第474章：展望未来，制定下一个五年计划 (3/4)

思维来看待这三个层面。它们应该是一个动态平衡、相互滋养的有机整体。‘丰隆三五’计划，不应该是一个僵硬的、按固定比例分配资源的计划，而应该是一个基于核心能力延伸、动态反馈和敏捷调整的战略执行体系。”

    她开始阐述自己的构想，条理清晰，逻辑严密：

    “第一，‘压舱石’业务（智慧供应链），必须坚定投入，但投入的方向要变。 不再是简单的规模扩张或成本优化，而是要将其打造成我们整个集团的数据中台和基础设施平台。所有的智能升级、技术投入，都要以‘产生可共享的数据资产、沉淀可复用的技术能力、打造可开放的服务接口’为目标。它不仅要自己赚钱，更要成为滋养另外两个层面的‘土壤’和‘工具箱’。”

    “第二，‘增长引擎’（产业赋能平台），是我们现阶段价值创造的主要抓手。 要集中优势资源，快速在几个重点行业和区域，打造出成功的赋能样板。它的成功，不仅本身能带来收入和利润增长，更能反向验证和提升我们‘压舱石’业务中那些新技术、新模式的可行性和价值，形成正向循环。同时，‘增长引擎’业务深入产业，能为我们发现‘新边疆’业务的机会，提供最前线的洞察。”

    “第三，‘新边疆’（南北创新连接），是我们面向未来的战略投资。 不能只看短期财务回报，要用‘风投’的思维和耐心去培育。但投入必须有焦点、有节奏。我建议，未来两年，选择两到三个最具潜力的垂直领域（比如特色农业、非遗文创、绿色能源相关材料等），组建精干的特种部队，进行深度孵化。不追求广撒网，而要追求在点上打透，形成可复制的‘连接方**’和成功案例。同时，要充分利用‘增长引擎’业务积累的产业资源和‘压舱石’业务提供的基础设施支持，控制试错成本。”

    她停顿了一下，让众人消化，然后总结道：“所以，我们的资源分配，不是静态的切蛋糕，而是动态的灌溉系统。‘压舱石’是水库和主干渠，‘增长引擎’是当前急需灌溉的丰产田，‘新边疆’是待开垦的潜力土地。我们要确保水库有持续的水源（现金流和利润），主干渠坚固高效（技术扎实、运营稳健），然后根据季节（市场机会）和土地情况（业务进展），灵活调配水流，既保证今年的收成，也为明年的播种做好准备。财务上，要建立与之匹配的预算和考核机制，对不同的业务单元，采用不同的财务指标和评估周期。”

    这个“动态灌溉系统”的比喻，形象地阐明了韩丽梅的战略思想：既强调核心基本盘的稳固与升级，又重视增长曲线的开拓，同时以战略耐心培育未来机会，并且让三者之间形成有机的协同与支撑。这显然比简单地争论“该投A还是该投B”要高明得多，也复杂得多。

    张艳红眼睛一亮，迅速在自己的笔记本上记录着，补充道：“我完全同意姐姐的动态平衡思路。此外，我建议在组织保障上，也要体现这种差异化。对于‘压舱石’业务，考核要侧重运营效率、客户满意度、技术沉淀和数据资产积累；对于‘增长引擎’，要侧重市场占有率、赋能价值验证、生态伙伴数量和质量；对于‘新边疆’，则要侧重创新项目存活率、模式探索进展、长期价值信号（如专利、独特资源获取等）。用人机制和激励机制也需要相应调整，比如在新业务领域，可以尝试更多的项目制、合伙制，吸引和保留那些具有开拓精神和冒险基因的人才。”

    其他几位高管也纷纷发言，从各自专业角度提出补充和细化建议。关于技术路线选择、重点区域布局、潜在并购标的、人才梯队建设、风险管控预案……讨论越来越深入，也越来越具体。有赞同，有补充，也有激烈的争论。韩丽梅和张艳红则扮演着引导者和决策者的角色，时而提问激发思考，时而拍板明确方向。

    会议从上午持续到下午，中间只是简单用了些茶点。当夕阳的余晖透过厚重的窗帘缝隙，在会议室的地板上投下一道金色的光带时，讨论终于接近尾声。

    幕布上的图表已经被修改得密密麻麻，旁边的白板上也写满了关键要点和待决事项。虽然疲惫，但每个人的眼中都闪烁着兴奋的光芒。这不仅是一次战略定稿会，更是一次思想的深度碰撞和对未来蓝图的共同描绘。经过这样一番“淬炼”，“丰隆三五”计划不再仅仅是一份漂亮的文件，而成为了在场每个人心中

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