第474章：展望未来，制定下一个五年计划 (2/4)

深入讨论的“开口”，特别是资源如何倾斜、优先级如何设定、新旧业务如何协同与平衡等关键问题。

    汇报结束，会议室陷入了短暂的沉默，只有空调系统发出的微弱声响。每个人都在消化这庞大的信息，思考其中的机遇与挑战。

    “愿景和方向，我基本认可。”韩丽梅率先开口，她的手指在桌面上轻轻敲击着，这是她深度思考时的习惯性动作，“这比我们过去‘成为行业龙头’、‘实现多少营收’之类的目标，更清晰，也更有格局。它明确了我们不是什么都要做的杂货铺，而是要聚焦在‘连接’与‘赋能’这两个核心能力上。问题在于，如何将这三个层面有机融合，而不是三个各自为政的孤岛？尤其是在资源有限的情况下，如何确定未来五年，我们最应该把重兵投在哪里？是继续夯实‘压舱石’，还是全力驱动‘增长引擎’，或者是大胆开拓‘新边疆’？”

    这个问题直指核心，也是过去几个月内部争论的焦点。首席财务官扶了扶眼镜，谨慎地开口：“从财务稳健和现金流的角度看，巩固基本盘依然是重中之重。智慧供应链升级和传统业务数字化改造，虽然投入大，但回报周期相对可预测，风险较低，是保证集团‘活下去、活得好’的基础。‘北地星火’代表的创新连接业务，想象空间大，但不确定性高，需要持续投入，短期难以贡献显著利润，甚至可能亏损。我建议，未来三年，资源仍应向第一、第二层面倾斜，第三层面作为战略孵化项目，控制投入，小步快跑，验证模式。”

    分管“智慧枢纽”的高管立刻接话：“我同意CFO的稳健意见。不过，我想强调的是，‘智慧枢纽’的赋能模式，本身就需要与我们的基本盘业务深度融合。比如，我们可以为枢纽内的制造企业，提供基于我们物流大数据分析的供应链优化方案，甚至引入我们的供应链金融服务。这本身就是在用创新业务反哺和升级传统业务，两者不是割裂的。资源投入上，应该联动考虑。”

    张艳红一直安静地听着，这时，她抬起头，目光扫过众人，最后落在韩丽梅脸上，声音清晰而平稳：“我理解CFO的稳健考量，也赞同智慧枢纽与基本盘联动的思路。但我想提醒大家注意一点：时代的变化速度，可能超出我们基于线性外推的预测。”

    她稍微坐直身体，语气中带着一种对前沿趋势的敏锐：“我们定义‘基本盘’——实体产业供应链服务，这个市场本身就在发生深刻变革。如果我们的升级速度，跟不上客户自身数字化转型的速度，或者跟不上更灵活的跨界竞争者入场的速度，那么今天看起来稳固的‘压舱石’，明天就可能变成‘沉没成本’。所以，对‘基本盘’的投入，必须是前瞻性的、引领性的，而不能只是修补补的优化。”

    她顿了顿，看到大家都在认真听，继续说道：“关于第三层面，‘南北资源连接者’，这不仅仅是一个‘新边疆’或‘差异化优势’的问题。我认为，这是‘丰隆’构建长期护城河、塑造独特企业基因的关键机会。中国幅员辽阔，区域发展不平衡中蕴含着巨大的势能差。南方有市场、资本、技术和国际化的优势，北方有资源、文化积淀、独特产业生态和亟待释放的创新潜力。谁能高效、有创造力地连接这两极，谁就能抓住下一波产业转移和价值重构的浪潮。这件事，确实有风险，需要探索，但正因为有风险、有难度，才可能建立起别人短期内难以模仿的壁垒。如果我们现在不投入重兵去布局、去试错、去建立网络和认知，等到大家都看明白、模式成熟了，我们可能就失去了最佳的先发优势和时间窗口。”

    她的话，像一块石子投入平静的湖面，激起了涟漪。会议室里的空气似乎更加凝重，也更加活跃。这是典型的“张艳红式”思考——不拘泥于现有框架，敢于挑战看似稳妥的共识，从更长的时间维度和更本质的商业逻辑出发，提出富有冲击力的见解。

    韩丽梅认真地听着，脸上没有任何不悦，反而带着思索。等张艳红说完，她才缓缓开口：“艳红的观点，提供了一个很重要的视角——关于投资未来的紧迫性和构建非线性优势的必要性。CFO的担忧也很现实，关于生存和利润的压力。这本质上是一个短期确定性与长期可能性之间的权衡，也是一个资源分配的艺术。”

    她身体微微前倾，双手交握放在桌上，目光扫过在场的每一位核心成员：“我的想法是，我们不能用非此即彼的

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