第163章 专业交锋下的旧情 (3/5)

策矩阵，什么层级的问题由谁决策，有章可循，减少模糊地带。三是建立跨部门协同的激励机制，将项目关键成果与相关部门及个人的绩效强关联，打破部门墙。至于您提到的权柄边界……”

    他微微停顿，目光平静地看向林薇：“我的理解，PMO负责人的权力，来源于项目目标，也服务于项目目标。它的边界，就是项目章程和授权范围。我的职责是推动项目成功，在这个过程中，需要与各方充分沟通，寻求共识，但最终决策必须基于数据和项目整体利益。冲突不可避免，但关键是建立基于规则和信任的解决机制，而不是依赖个人的权柄。”

    回答既阐述了方**，也巧妙避开了对个人权力和内部矛盾的直接描述，将焦点拉回到机制和规则上，滴水不漏。

    林薇点了点头，在笔记本上记录着什么，接着抛出下一个问题，更加深入，也更加敏感：“我们关注到，叶氏在引入‘远山资本’作为战略投资者后，公司治理和决策机制发生了一些变化。‘远山’方面对‘新锐’项目也表现出极大的关注，甚至在项目管理和资金使用上提出了更为严格的要求。有观点认为，这可能会影响项目的决策效率和创新活力。作为项目直接负责人，您如何平衡来自战略投资者的监管要求与项目本身对灵活、高效运作的需求？这种平衡的过程中，是否有过让您感到特别棘手或需要妥协的时刻？”

    这个问题，几乎触及了当前叶氏与“远山”合作中最核心、也最微妙的矛盾点，也隐隐指向了汪楠在叶婧与周正（代表冯震）之间艰难周旋的处境。

    镜头外的栏目工作人员似乎都屏住了呼吸。汪楠能感觉到林薇的目光平静却带着不容回避的探究，落在自己脸上。他端起面前的矿泉水，轻轻抿了一口，借这个短暂的动作整理了一下思绪。

    “引入战略投资者，尤其是像‘远山’这样具有产业背景和专业能力的资本，对‘新锐’这样的长周期、高投入项目来说，是重要助力。” 汪楠放下水瓶，语气沉稳，“‘远山’带来的不仅是资金，还有行业经验、管理规范和更广阔的视野。他们的关注和严格，从某种意义上说，是对项目负责任的表现，有助于我们规避风险，提升管理的规范性和透明度。”

    他话锋一转：“当然，任何合作都需要磨合，在具体执行中，对流程、对风险的认知差异是客观存在的。我认为，平衡的关键在于两点：一是目标一致，双方都希望项目成功，这是最大的共识基础；二是建立高效、专业的沟通机制，在规则框架内充分讨论，用数据和事实说话，寻求最优解。至于妥协……” 他微微笑了笑，笑容里带着几分坦诚，也有一丝不容置疑的坚定，“在项目管理中，妥协往往意味着寻找更优的第三条路，而不是简单的让步。如果是为了项目整体利益和更长远的发展，适当的调整和优化，是必要的，也是智慧的体现。但核心的原则和底线，不容妥协，比如技术路线的自主性，比如关键供应链的安全可控。”

    他再次将具体矛盾上升到了理念和原则层面，既承认了问题的存在，又展现了积极应对的姿态和不可动摇的底线，回答堪称教科书级别。

    林薇静静地听着，手中的笔在纸上轻轻滑动，没有立刻追问。访谈室里安静了几秒，只有机器运转的轻微嗡鸣。她的目光落在汪楠脸上，那目光清澈依旧，却又似乎比刚才多了一些更深沉的东西，仿佛在透过他此刻冷静专业的表象，审视着他话语背后真实的心绪，以及这些年在商场沉浮中留下的痕迹。

    “很精彩的阐述。” 林薇终于再次开口，语气平和，但问题却骤然转向了另一个更具个人色彩，也更具“旧情”暗示的方向，“汪总，我们都知道您有丰富的跨国金融机构和复杂项目管理经验。从华尔街的资本博弈，到回国执掌‘新锐’这样的硬科技产业化项目，这其中必然伴随着巨大的角色转换和环境适应。我很好奇，在您的心路历程中，是什么促使您做出了这样的职业选择？在您看来，运作一个关乎国家产业突破的实体项目，与在金融市场进行资本运作，最大的不同，或者说，对您个人而言，最大的挑战和满足感分别来自哪里？”

    这个问题，不再仅仅关乎“新锐”，更关乎汪楠这个人，关乎他的选择、他的内心。它巧妙地绕开了可能涉及商

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