第163章 专业交锋下的旧情 (2/5)

是信任，也是考验。

    思忖片刻，汪楠做出了决定：“回复栏目组，我接受采访。时间让他们定，但采访提纲必须提前提供，涉及公司核心数据和未公开信息的问题，需要事先沟通确认。”

    “是，汪总。” 苏晴应下，又补充道，“那……需要我提前跟栏目组，或者林薇老师本人沟通一下，明确一下采访边界吗？”

    “不必。” 汪楠摇头，“正常对接就行。越刻意，反而越显得我们心虚。林薇是专业的媒体人，她知道底线在哪里。” 他顿了顿，看向苏晴，“不过，采访前，把我们能公开的项目进展、管理思路、风险应对案例，尤其是关于供应链安全布局的思考，整理一份详实但不涉密的背景材料，准备充分。”

    “明白。”

    几天后，采访在财经频道一间专门的访谈室进行。环境比演播室小一些，布置也更偏向于商务和思辨风格，深色的木质背景墙，舒适的沙发，柔和的灯光聚焦在访谈区域，营造出一种适合深度对话的氛围。

    汪楠提前半小时到达，在栏目组工作人员的引导下，在休息室稍作准备。他今天穿了一身剪裁合体的深灰色西装，白衬衫，没有打领带，显得沉稳而不失亲和力。他闭目养神，在脑海中又将“新锐”项目的关键节点、可能被问及的风险点、以及需要对外传递的核心信息过了一遍。

    休息室的门被轻轻敲响，然后推开。林薇走了进来。她今天也是一身偏职业的装扮，米白色丝质衬衫搭配卡其色高腰阔腿裤，外搭一件浅灰色的针织开衫，长发松松挽起，几缕碎发垂在耳侧，比上次在演播室少了几分镜头前的锐利，多了些知性与随和。但那双眼睛，依旧明亮而清澈，看人时仿佛能穿透表象，直抵核心。

    “汪总，准备好了吗？” 林薇微笑着打招呼，语气自然，仿佛只是面对一位寻常的采访对象。

    “随时可以，林主持。” 汪楠站起身，同样回以礼貌而专业的微笑。两人之间，隔着一张茶几，距离不远不近，是标准的采访者与被采访者的社交距离。空气中有淡淡的咖啡香，是栏目组准备的。

    “那我们过去吧。放轻松，就像一次深入的行业交流。” 林薇说着，侧身引路。她的步伐轻快而稳健，高跟鞋敲击地面的声音清脆而有节奏。

    访谈开始。最初的几个问题围绕“新锐”项目的立项背景、技术优势、市场前景展开，属于常规的、暖场性质的话题。汪楠的回答逻辑清晰，数据扎实，既展现了项目的宏大愿景，也不回避产业化过程中可能遇到的技术挑战和市场竞争，态度务实而自信。林薇倾听得很专注，不时点头，偶尔插话追问一两个细节，问题都在预设的提纲范围内，气氛融洽。

    但很快，林薇的问题开始展现出她标志性的深度和锋芒。

    “汪总，您刚才提到‘新锐’项目在管理上采用了独特的PMO（项目管理办公室）模式，整合集团内外部资源，以应对复杂性和不确定性。但我们也注意到，这种强矩阵式的管理模式，在大型企业中往往面临部门壁垒、权责不清、决策链条过长等挑战。在‘新锐’项目的实际运行中，您是如何克服这些典型难题的？特别是，当项目决策与集团某些部门的短期利益或既定流程发生冲突时，您如何协调？您手中的权柄，边界又在哪里？”

    问题直指PMO模式的核心矛盾，也隐含了对汪楠个人权限和处境的好奇。这不仅仅是项目管理问题，更涉及叶氏内部的权力结构和汪楠这个特殊位置的微妙性。

    汪楠神色不变，略一沉吟，答道：“林主持的问题很到位。PMO模式的优势在于统筹和高效，挑战也确实在于协调和制衡。在‘新锐’，我们通过几个关键机制来化解这些矛盾。一是最高层授权，叶婧董事长兼任项目指导委员会**，赋予PMO在项目范围内必要的决策权和资源调度权，这是基础。二是清晰的权责界定和流程固化，我们制定了详尽的项目章程和决

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