87-89章：玩真的，高瓴集团组织架构大调整！（共三章） (3/7)

那么简单。

    各个子公司的研发团队的划分，这个怎么处理，是非常考验管理层想法和处理方式的。

    权责怎么分？

    交叉领域怎么处理？

    这些不处理好，子公司就会直接变成了分公司，形不成合力。

    这就捡了芝麻丢了西瓜了!

    “你们肯定会有疑问，2+3模式下几个子公司，和原来有什么区别？不就是变化一个名字那么简单的事情吗？”

    “并不是的！在这个模块下，我将会将人事权和业务权，大部分进行下放！”

    “人事权不用说，业务权方面，每个子公司，都有权力进行业务线的开拓，就算是高瓴芯片和高瓴电池，这两个附属板块，未来将会试水做部分的第三方业务，以后可以向任何企业进行业务开放！”

    高怀钧在台上几步后，淡淡说道。

    【第88章】

    台下的人不由得发出哇的一声！

    所有人的脸上，都震惊得难以置信。

    人事权和业务权下放。

    高怀钧这是太大胆了！

    没有一定的勇气和信心，他根本就无法这样玩儿！

    其实现在的高瓴集团，有了2万名员工的高瓴，已经是渐渐向后世的大厂进行靠拢。

    大家的感受都差不多。

    加班、PUA、汇报PPT、向上管理、卷死.因为按照小组织模型建立的公司，都有一个共同的核心问题，那就是在组织和人力激增后，已经无法实现“船小好掉头”的特点了。

    一个是中层冗余，不干事的在变多。

    这种中层冗余让组织变得非常臃肿，中间层吸掉了公司大部分激励福利。

    活是下面干，小锅下面背，大锅上面扛，好好的团队最后变成了下面人觉得晋升无望，中间人只会写PPT，上面人看不清楚全局。

    现在变成了分公司负责制以后，高怀钧会让下面的分公司制定中间层降本增效的方案。

    现在拆分了之后，直接中层变上层。不行的话就直接整个破产。

    看谁还会浑水摸鱼！

    通过职能兼并，他的理想目标是，现在的中层领导，再减少60%以上！

    当然，现在只看到表面的中层员工们，还看不到这把血腥的镰刀！

    二个是业务吸血。

    公司内部有一些明星业务，流量巨大。

    内部先做什么产品，不是高怀钧主导的业务线，都不想从0开始，都来蹭蹭流量，自己家流量这么好，久而久之都趟了，也不思进取了，看着业务数据不错，其实都是吸血来的，根本不禁打。

    这里面反面典型就是百度，因为搜索入口流量太大，导致其他业务都起不来，最后错过了移动互联网的风口。

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