第三百零三章 药妆品牌；惠农网的调整 (7/9)

粉饰财报的工具人。

    如果六神倒了，家化彻底玩完……

    回忆了一会儿家化在平安旗下的遭遇，郭阳也在思考未来该怎么让家化融入嘉禾体系。

    管理层不必大动。

    身处竞争激烈的日化行业，又多次承担政治任务，却依然是国产第一，国内市场第四。

    葛文耀一系还是比较靠谱的。

    很难再找到更合适的日化行业团队。

    在产业链上，家化就相当于是终端品牌，理论上是利润最高的环节。

    而协议收购，嘉禾的持股比例不能超过30%，只能再进行要约收购，以达到绝对控股。

    这可能会招致管理层忌惮。

    但家化一旦换了东家，董事长葛文耀就是职业经理人，他服务的对象只能是大股东嘉禾。

    掌柜的斗不过东家。

    那时，超额的利润不一定要在家化股份，可以截留在全王生物，也或者是更上游的种植环节。

    提高原料采购价就行了。

    一个个领导挨个谈完，郭阳心里关于家化的定位和思路也越来越清晰。

    现在唯一差的就是并购了。

    葛文耀这老头痴迷于时尚产业集团，对海鸥手表有股执念，郭阳相信能拿捏他。

    实在不行，先让嘉禾去谈收购海鸥，看这老头急不急。

    对魔都领导层的影响力，嘉禾很可能比不过平安，现在指望的就是玉泽这个药妆品牌。

    预计年末或者明年初上市。

    现在家化改制还在走程序，转让前至少还会停牌公告几个月。

    制定方案，再次审批，竞标的时间再快，也得等到明年末。

    留给玉泽研发升级的时间还有半年，推广的时间也至少有八九个月。

    郭阳呢喃道：“应该够了。”

    不需要玉泽大爆，只要能让各方看到玉泽的市场潜力，与平安的较量就稳了。

    其余的资金实力、资本运作、注资投入表面看是平安占优，但实际上嘉禾肯定比平安更重视家化。

    ……

    在魔都呆了一个星期，郭阳又再度返回京城，马不停蹄地的开始了对惠农网的整合。

    “惠农网平台已经覆盖了全国2800多个县级行政区，仅有少数几个地区不能覆盖。

    涉农商户数量已经超过了4000万名，各方面数据都做到了行业第一。

    但在b2c和c2c业务上，惠农网相比头部电商平台，依然差了些。”

    会议室里，郭阳听完曲升对惠农网的汇报，心中涌现出了一股无力感。

    可能做农业的不适合做互联网，好好一个网站如今也快成了大杂烩，什么都

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