第二百八十六章 营长，咱们这制度该改改了 (1/8)

　　    一群干部，都在辛苦的背诵装备说明书。

    声音洪亮，表现的相当积极。

    当然，陈默也没闲着。

    他坐在车炮场办公桌前，拿着蓝军营集训记录，一直都在低头研究。

    其实从本质上来讲，当初的蓝军营，和现在的示范营，两者没有太大区别。

    都是需要计算机管理化尽快落实，专业参谋根据工作内容，高效链接各分队，下达任务，上传结果。

    从大方向上看，都一个样，要求一致，想要的结果也是一致。

    如果非要说不一样的地方。

    那就是当初的蓝军营，相对来讲，更好带一些。

    没错！

    就是更好带。

    因为蓝军营中坚骨干群体，都是硬实力，地面突击组，有刘鸿运带着二营的老干部配合。

    空中有武装直升机中队长董科豪配合，信息化方面，汪建斌带了响箭一整个电子对抗小队。

    实力都很强悍。

    有他们几个在，加上固定单位的协助，很多难题根本不存在。

    陈默的责任，更倾向提供自身思路就行，那帮老干部理解多少，很快就能根据自身理解，转化为执行力。

    从而打出相应的火力。

    那种组合，类似团级或者师级打仗，临时编组的主力。

    而现在的示范营，干部没法跟蓝军营时期的老干部比，从威望，到经验，再到执行力，都落了一大截。

    士兵和干部之间的默契，更别提了，压根不在一个水平线。

    所以，带领两个同样任务的营。

    陈默的方针，就会有不同的侧重。

    蓝军营更讲究强训，只提要求，监督结果，压力给到连级干部。

    示范营不能那么整，陈默得把所有细节，揉碎了，一点点喂下去，保证先从干部层面，了解信息化分队作战的知识。

    不光这样，还要时时刻刻提醒他们，建营的重要性，和紧迫性。

    否则！

    就这帮刚毕业的干部，经验欠缺，处事能力欠缺，连带兵的经验都没有，甚至不知道怎么跟基层沟通。

    偶尔抬头间，眼神清澈的跟六七岁的孩子一样。

    指望这帮人自己去学习，去融会贯通，可就太难了啊。

    陈默之所以把他们全丢到基层，当一名普通的战士，就是要他们拥有基层实习的经验。

    便于后续可以随时上任。

    当然了，话又说回来。

    蓝军营再好，终究只是人家的单位，陈默这个营长再牛，也不可能把蓝军营带到上下一心。

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