第310章 集团化架构 (3/4)

是只想演好戏，从没变过。

    时间进入3月份，1号这天，玉兔再次开启了一年一度的大会。

    这次大会，将重新确立玉兔架构，与会人员除了各部门主要领导之外，还有就是各部门主要副手以及主要人员。

    不够级别是参加不了这次会议的。

    当然，玉兔数字科技不需要参加这次会议，这是两个不同的公司。

    不过玉兔科技肯定要改名字，玉兔影业要集团化，容易混淆，不知道的还以为玉兔科技是玉兔集团的子公司。

    与会的有总裁办总裁兼董事陈止希，旗下副总裁陈庆奕负责影视发行；副总裁孙晨负责影视宣传。

    虽然发行是外包的，但也需要这么个人专门负责发行，和影院以及院线有对接人。

    宣传也只针对影视制定宣传方案。

    还有个副总裁王鑫，同时还是人力行政部总监，现在的陈止希团队是越来越庞大，也越来越专业化。

    而这些人里面学历最低也是本科毕业，硕士也是常见，什么学历不重要那是不存在的。

    不是学历不重要，而是认知问题！

    你让一个什么都没学过，没见过的人担任重要职位，就算聪明绝顶，也会犯认知性的错误。

    方洪就经常犯错误，因为他也没管理十亿级别以上的企业，根本不知道十亿级以上的企业是个什么概念。

    所以别看他每天兢兢业业的，其实就是小心翼翼，生怕有什么问题，导致崩盘。

    但他知道，要找人，要么找学历高，要么找那些在顶级企业待过的人，因为这样的人，他们知道十亿级以上的企业是怎么回事，怎么个架构设计。

    认知上就和普通人有很大的区别。

    比如华为花20亿专门找IBM学管理，那是因为到了一定阶段，感觉企业问题很多，内耗严重，就这么回事。

    除了这些，另外还有特效部姚骐；动画部石之矛；公共关系黄冰等这些部门常规人员。

    新加入的有法务部侯俊，这位是法学硕士，以前在方正集团担任过法务经理。

    另外还有采购部、内审部等。

    内审就是内部审计，对企业风险进行管理控制。

    财务孟军也专门从米国赶了回来参加这次会议，他是17号去的米国，差不多去了十天左右。

    开完会之后继续去米国，现在他的财务部也有十几人。

    这次会议与会的有五十多位主要或非主要人员，去年只有二十多位。

    会议目标很简单，将玉兔集团化。

    影视、特效、动画、经纪这四大主营业务独立运行，形成公司化运营。

    也就是影视公司，特效公司，动画公司，经纪公司这四块，再加个子公司兔票票，相当于五个公司。

    其中影视公司细分电影、电视剧、综艺这三大块，陈止希主要管这一块，把她经纪业务分出去，就是不用在选演员上面为难。

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