第二百四十五章 疯狂膨胀 (2/5)

/>    陈学兵作为20年的老土建，听说三峡建成上万群众围观，还有很多工程人士都去现场瞻观了，忽然想起前世把工程干到全球的梦想，还挺想去看看的。

    这段时间过于专注3G，把一些大事的消息都忽略了。

    不过三峡工程两千亿，TD3G项目也是两千亿，日后还有TD-LTE的4G，扩大升级版的5G，这一连串的项目对国家的影响之深远不低于三峡。

    看一看，哪有亲自参与来得爽快？

    有钱了，自己干个大的！

    领导在三峡大坝一待就是十天，每天打过去都是秘书接的，说在开会。

    到了五月底，才明确说要六月八号以后才能回来。

    时间如此宝贵，陈学兵在重庆也没闲着，听说展讯聘请周光平不太顺利，请BJ本地户雷军找人去帮他当说客。

    另外，让蔡志坚和长征资本开始收集通信、3G方面的国内研发公司消息，看看能不能收集点有用的技术碎片，为展讯争分夺秒。

    这一找，还真找着一个。

    朗讯！

    这家公司，大有来头，是1995年，从美国AT&T(美国电话电报公司：美国第二大运营商)拆分出来的。

    AT&T把旗下的设备制造部门和全球顶尖的科研机构“贝尔实验室”拆出来，整合成立了这家新公司。

    贝尔实验室，在通信、计算机、物理领域，都是信仰级的存在，半导体的晶体管就是他们发明的，后来发明了光电池和计算机C语言。

    几十年间，培养了十几个诺贝尔奖得主。

    之前让陈学兵头疼的多点触控技术，就是由贝尔实验室首次提出。

    朗讯的科研实力，毋庸置疑。

    但他们的管理水平堪称一塌糊涂，2000年的时候还在世界500强的74名，结果第四季度就曝出坏账45亿美元，接下来一年继续大肆收购，正巧遇上互联网泡沫破灭，2001年亏损141亿美元，2002年时，股价从82美元降到不足3美元，市值蒸发上千亿美元。

    裁员。

    砍了一半。

    后来几次挣扎失败，列入被并购名单。

    2006年3月，和阿尔卡特展开合并谈判。

    4月，阿尔卡特宣布将以104美元收购朗讯，成立一家新公司。

    但有两个关键的审批程序：欧盟委员会的批准，和美国反垄断机构CFIUS+的批准。

    朗讯在中国有两个贝尔实验室分部，BJ和上海。

    还有好几家分公司。

    中国员工4000多人，研发人员就有接近2000人。

    陈学兵看着长征资本整合过来的资料，眼睛里都有了狼性光芒。

    人家都要被收购了，这他妈还不挖？

    而且挖朗讯这件事，中国是有前辈的。

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