第73章 计算替代 (3/5)

逻辑。

    ◦ 对“迅捷科技”，在“无果公告”后，就应重新计算，发现“P_normal”实现的可能性（概率）因时间拖延而降低，预期赔率恶化，从而支持止损决策。

    2. 情绪管理计算：

    ◦ 当因股价波动产生焦虑、希望、恐惧时，不与之纠缠。 立刻启动计算： 当前浮亏\/浮盈占总资产比例？ 距离预设止损\/止盈还有多少？ 仓位是否在安全范围内？ 用具体的、小的数字，替代抽象的、放大的情绪。

    ◦ 例如，浮亏-5%，仓位2%，则实际损失仅为总资产的-0.1%。 这个数字通常能瞬间缓解焦虑。

    3. 机会成本计算：

    ◦ 在空仓等待或持有仓位时，思考“是否还有更好的机会”？ 不凭感觉，而是计算。 将潜在新机会的预期赔率、风险与当前持仓或现金状态进行比较。 用数字比较替代模糊的感觉。

    第四环节：学习与进化（“系统”计算）

    从“复盘深省”的定性反思，转向更量化的系统优化。

    1. 交易记录统计分析：

    ◦ 为每笔交易记录关键数据： 赔率（预估）、胜率（结果）、持仓时间、最大浮盈\/回撤、夏普比率（简化）等。

    ◦ 定期统计所有交易的平均赔率、胜率、盈亏比、最大连续亏损等。 用数据评估系统整体的有效性和稳定性，而非单笔交易的盈亏。

    ◦ 分析亏损交易，是赔率计算错误、概率评估错误，还是执行偏差？

    2. 参数优化计算：

    ◦ 对“情绪坐标”的阈值、仓位上限、止损幅度等系统参数，进行敏感性分析或回测思考（虽然无法正式回测）。 思考“如果参数调整，对过去操作的影响是什么？” 用这种思想实验来优化参数。

    为了强制自己执行“计算替代”，他改进了“操作计划表”和“交易日志”模板，在每一个决策步骤旁，都增加了强制填写栏，必须填入具体的计算过程、公式、假设和结果。例如：

    • 买入理由栏后，新增 “赔率计算过程”、“仓位计算依据”、“止损\/止盈计算”。

    • 持仓笔记中，增加 “本周赔率重算”、“情绪成本计算（浮亏占比）”。

    • 复盘报告中，增加 “数据统计表”、“参数影响分析”。

    他开始在日常的每一次市场观察和决策思考中，刻意练习“计算思维”。看到一只股票大涨，第一反应不再是“要不要追？”，而是“如果我现在空仓，基于当前价格和已知信息，计算出的赔率和胜率是多少？是否符合开仓条件？如果不符合，无视它。”

    面对“迅捷科技”止损后的轻微挫败感，他不再陷入“我是不是错了”的情绪，而是计算：“本次操作亏损-0.21%，在系统允许的-1%单笔亏损范围内。赔率计算中，对‘P_normal’的概率估计可能偏高，未来对‘事件不确定性’标的，应调低该概率估计值。系统参数需微调。”

    这种“计算替代”的初期，是极其刻意和消耗认知资源的。每一个简单的判断，都要

本章未完，请点击下一页继续阅读