第221章 需求设计 (3/4)

sp;   • 三级熔断（清仓）：恐慌指数＜10或＞90、担保链断裂倒计时＜7天、数据投毒确认→清仓+强制复盘（禁用电子设备2小时）。

    “每个阈值都要‘带老兵记忆’，”他翻开“星海地产”台账第73页，“比如‘恐慌指数＜10’来自2015年股灾，当时熔断失效导致踩踏——这次必须‘零弹性’。”

    （2）人情风控“黑名单”

    周严提出“规则长城”需嵌入“人情风控模块”：

    • 数据采集：抓取“高管突击投保”“地方财政补贴依赖度”“LP施压录音关键词”（如“游艇计划”“年底分红”）；

    • 规则绑定：当“人情指标”与“恐慌指数”共振（如“LP施压+恐慌指数8”），触发“老兵否决权”（周严铜算盘复核后强制熔断）；

    • 案例沉淀：将“星海地产”“城投债危机”等案例录入《手工风控台账》，作为系统“规则学习”样本（参考第217章“老兵法则”）。

    三、协作设计：蜂巢会议的“纸笔推演”

    1. 分歧：情绪拐点的“人性权重”之争

    当陈默提出“恐惧指数78为黄金坑”时，林静的终端突然报警：“检测到‘水军账号’集中登录！”周严的算盘珠也停住：“未查清关联交易前，任何操作都是‘盲人摸象’。”

    “我的模型显示‘情绪冰点’，”陈默指着宣纸上的“情绪传导链”，“但你们的数据说‘有人在撒谎’——情绪分析的最后一步，必须是‘人性直觉’。”

    林静反驳：“代码能识别90%的水军，剩下10%需周老师的‘老兵经验’校准。”

    周严补充：“但规则要求‘先清算再决策’——这是‘星海地产’的教训。”

    2. 破冰：用“铜钱实验”定调协作原则

    陆孤影取出三枚乾隆通宝（第218章“铜钱实验”道具）：“抛三次，正面代表‘数据’，反面代表‘人性’。”

    • 第一次（陈默抛）：反面朝上——“人性直觉不可少”；

    • 第二次（林静抛）：反面朝上——“代码逻辑需包容人性灰度”；

    • 第三次（周严抛）：正面朝上——“规则底线不容人性动摇”。

    “共识出来了，”陆孤影将钱币叠成金字塔，“需求设计中：情绪维度留10%‘人性灰度’给陈默，逻辑维度留20%‘弹性校准’给周严，规则维度100%‘刚性执行’——像蜂巢的六边形，每个角都有固定位置，但整体可微调。”

    3. 定稿：《狼眼系统需求规格说明书》

    经过三小时纸笔推演，三人共同签署需求文档，核心条款包括：

    • 情绪模块：含“情绪金字塔”三层指标、“情绪沙盘”传导链可视化、“人性灰度”校准接口（陈默专属）；

    • 逻辑模块：含“反欺诈三棱镜”、“人机分工边界线”、“跨市场传染阻断”算法（林静主导）；

    • 规则模块：含“三级熔断响应”、“人情风控黑名单”、“老兵否决权”流程（周严终审）；

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