第814章 改组公告2 (1/3)

　　    2. 董事会常务委员会 (Standing COmmittee Of the BOard)

    定位： 董事会闭会期间的日常最高经营决策与管理机构。

    组成： 由全体常务董事组成。当值轮值董事长主持。

    主要职责：

    处理公司日常运营中出现的重大经营管理事项。

    执行战略与投资委员会的各项决议，并跟踪执行效果。

    审批重大业务决策、资源分配方案及组织调整方案。

    监督和指导全面经营管理团队（EMT）的日常工作。

    3. 人力资源与企业文化委员会 (HUman ReSOUrCeS & COrpOrate CUltUre COmmittee - C&MG)

    定位： 公司人力资源、组织发展与企业文化建设的最高决策机构。

    组成： 由轮值董事长、相关常务董事、人力资源总裁等组成。

    主要职责：

    审批公司人力资源战略、核心政策及干部管理原则。

    审批高层管理者的任命、调动、激励、评估及发展。

    审批公司组织架构调整方案及核心流程变革。

    推动与审视企业文化建设，守护公司核心价值观。

    4. 全面经营管理团队 (EXeCUtive Management Team - EMT)

    定位： 公司日常经营的执行中枢，对业务结果负责。

    组成： 由各BG\/BU、区域部、集团职能平台的首要负责人组成。

    主要职责：

    负责公司各项日常经营活动的具体执行与落地。

    对各自负责领域的业务绩效、市场竞争力和客户满意度负责。

    严格执行常务委员会的各项经营决策与管理要求。

    协同作战，确保公司整体经营目标的实现。

    5. 行政管理团队 (AdminiStratiOn Team - AT)

    定位： 公司行政运营与综合保障的支持平台。

    主要职责： 负责全球行政后勤、基建、采购、安保、内部服务等综合保障工作，确保公司全球运营环境安全、高效、可靠。

    6. 经营管理团队 (Staff Team - ST)

    定位： 为公司核心业务流程提供专业

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