第1140章 打听、剖析、思考 (3/3)

，有时可能显得有些“绕”或者“硬”。

    而销服体系，尤其是周立峰总那边，必然更加直接、甚至“粗暴”，一切以市场和结果为导向。

    他作为连接产品与市场的关键人物，必须成为“翻译官”和“缓冲带”。

    对内，要用研发能听懂的语言传递市场压力；

    对外，要用客户和销售能理解的方式阐述产品价值。

    沟通风格需要更加开放、直接，鼓励争论，但争论必须基于事实和数据，并且要能快速形成结论和执行方案。

    第三是价值导向：

    在研发思维里，技术先进性、架构优雅性、代码质量可能是重要价值标尺。

    但在数字技术BU，在陈默老板那里，商业成功、客户满意、市场份额才是唯一的试金石。

    他必须清晰地、反复地向团队传递这个信号：我们做的一切，最终都要接受市场的检验。

    要奖励那些为商业化成功做出贡献的人，无论是攻克了技术难题，还是拿到了客户订单，或是优化了流程提升了效率。

    要树立“结果导向”的鲜明文化。

本章完