第10章 月度小评与提前转正 (2/8)

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    【问题一：如遇“文明级红线事件”（如核战争触发前夕），作为地球管理员，你的第一反应是什么？请按步骤说明。】

    林卷整理了一下衣领，对着虚拟摄像头：

    “第一步，查看权限清单：我目前是P2实习，大概率没有直接干预核按钮的权限。所以会优先申请‘紧急事态临时权限包’。”

    “第二步，如果申请需要时间，就用现有权限做间接干预：比如切断相关决策者的咖啡供应——研究表明，人在***戒断反应初期的攻击性会下降18%。”

    “第三步，同时提交《关于暂缓毁灭性决策的十七点建议》报告，用大量专业术语和流程图拖慢决策流程。”

    “第四步，联系太阳系同事，看谁能提供支援。比如请金星管理员苏妲发射一些干扰信号——她擅长这个。”

    “核心原则：在权限范围内，用一切合法手段，把大事化小，小事化了，实在化不了就……尽量让它晚点发生。”

    【回答完毕。系统评估：务实派方案，结合了权限现实与创造性思维，加分。】

    【问题二：你如何处理与高阶管理员（如P5以上）的意见冲突？举例说明。】

    林卷想了想：

    “如果是赵日天管理员那种‘想把火星染成粉红色庆祝情人节’的冲突，我会先肯定他的创意热情，然后列举十七个潜在风险，最后提供一个‘在火星特定区域用小范围矿物变色做试点’的折中方案。”

    “如果是苏妲管理员那种‘已读不回’的冲突……那就等她回。毕竟，不回复也是一种回复。”

    “核心原则：尊重职级差异，但不盲从。用数据和风险说话，如果对方坚持己见且方案确实有害——那就走正式渠道提异议，并抄送星系主管。”

    【回答完毕。系统评估：展现了良好的职场政治智慧与分寸感，加分。】

    【问题三（观察者233号追加）：你似乎特别喜欢用“物理手段”和“人类自组织”来解决问题，而非直接调用系统资源。这是出于资源节约考虑，还是某种哲学偏好？】

    林卷笑了。这观察者还挺爱提问。

    “两者都有。资源方面，我每天只有3次免费额度，得省着用。哲学方面……我认为，一个健康的系统，应该让管理员越‘闲’越好。如果什么事都需要我亲自动手，那说明地球这个‘项目’本身的自运行机制有问题。”

    “举个例子：与其每天手动调解一百起邻里纠纷，不如培养一批热心大妈——她们效率比我高，还不用花宇宙币。”

    “理想状态是：我只需要处理那些‘系统自身无法消化’的异常。剩下的，交给地球人自己。”

    【回答完毕。观察者233号评价：有趣的“最小干预主义”。已记录。】

    录制结束。林卷松了口气，准备回工位。

    刚推开楼梯间门，就撞见了产品部的苏心夏——新来的交互设计师，以敏锐的观察力和直率性格著称。

    “林卷？你在这儿干嘛？”苏心夏抱着一叠设计稿，微紧的衬衫在胸口绷出饱满的曲线，深灰铅笔裙紧裹着腰臀，笔直的长腿裹着黑色丝袜在裙摆下延伸。长长的睫毛像刷子一样摆动，红润的嘴唇微张，好奇地看着他，“刚才好像在自言自语？”

    “练、练述

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