第177章 突然的入驻 (4/4)

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    一些基层员工表示，裴氏推行的新绩效考核制度让他们感到压力巨大，目标设定过高且不合理，导致工作积极性受挫。而一些中层管理人员则担心，裴氏对企业文化的改变，会破坏千氏原有的团队协作氛围。通过这些调查，经理全面了解了员工的心态，为在会议上探讨如何加强企业文化建设、稳定员工情绪、提升团队凝聚力做准备。

    负责业务流程的总监，带领各业务部门的骨干，对现有的工作流程进行全面复盘。他们先从每个业务部门收集详细的工作流程资料，包括项目启动、执行、监控和收尾的各个环节。然后，仔细梳理裴氏集团推行的新流程给业务开展带来的阻碍。

    在采购流程方面，裴氏要求增加多个审批层级，导致采购周期延长，影响了生产进度。在销售流程上，新的客户跟进和签约流程过于繁琐，使得销售团队的工作效率大幅下降。总监和骨干们对比千氏集团原有的优势流程，分析哪些部分可以优化融合，哪些必须坚决抵制。

    他们通过绘制详细的流程对比图，将新旧流程的差异清晰地展示出来。在问题分析报告中，详细阐述每个问题对业务的影响程度，以及可能的解决方案。比如，对于采购流程的问题，可以尝试与裴氏协商简化审批环节，或者建立紧急采购通道；对于销售流程，可优化部分环节，使其既符合裴氏的要求，又能保证销售效率。通过这些准备，为会议上讨论业务流程的调整方向提供清晰的思路。

    而在集团的高层之间，一场场私下的、简短却又意义非凡的沟通也在悄然进行。楚天与几位资深高管利用工作间隙，在公司的小型会议室或是无人的走廊尽头，交换彼此对于当前局势的看法。

    在一次交流中，楚天首先发言：“裴氏的入驻来势汹汹，我们必须尽快找到应对之策，大家对目前的局势有什么看法？”

    主管运营的高管接着说：“运营方面，新流程严重影响了工作效率，团队士气也受到打击，我们需要想办法恢复运营的顺畅和团队的活力。”

    大家你一言我一语，从宏观的战略层面到具体的业务细节，深入探讨可能的应对方向。他们讨论是否可以联合其他受裴氏影响的企业，形成联盟共同应对；也思考在不违背原则的前提下，如何与裴氏进行有限度的合作，以争取更多的自主空间。通过这些沟通，为即将到来的正式会议凝聚共识、奠定基础。

    在这紧张的准备过程中，每一位参与其中的核心团队成员都深知自己肩负的责任重大。他们明白，即将召开的会议将决定千氏集团在这场商业风暴中的走向，只有充分准备，才能在与裴氏集团的较量中寻得一线生机，带领集团走出困境，迈向新的发展阶段。

本章完