第240章 锋行传媒的商业生态 (2/4)

家大公司任职高管，他是奈飞的高管。”

    听到这话，伍德笑着说道：“在硅谷，奈飞可算不上一家大公司。”

    奈飞是米国影碟租赁市场的龙头，但这个市场并不大。

    随着互联网的发展，影碟租赁业务受到了很大的冲击。

    从2008年开始，奈飞也开始转型做在线视频网站，只是过程并不顺利。

    尤其是今年，奈飞对网站上的电影订阅价格进行了一波大幅涨价，导致近百万用户流失，股价跌得很惨，市值在30亿米金左右徘徊。

    一直到2013年，奈飞拍出了自制剧纸牌屋，才咸鱼翻身，一发不可收拾，市值做到几千亿米元。

    这也是个很好的投资标的，江一锋很早就打算好了，用个人账户投资一些奈飞的股票。

    他听出了伍德话里的调侃，便开口问道：“听起来你对奈飞有些不满。”

    伍德说道：“我在奈飞，原本负责的就是“Netflix Player”项目的开发。

    但是奈飞觉得这个项目没有前景，便给砍掉了。

    我干脆把“Netflix Player”项目转移到了自己的公司，这才有了RokuPlayer。”

    不管是Netflix Player还是RokuPlayer，都有另一个名字，叫机顶盒。

    准确来说，是一款内置专门的应用程序，可以让用户观看网络视频、电视频道以及玩一些小游戏的多功能机顶盒。

    对江一锋来说，锋行传媒上市之后，会融到七八十亿的资金，必须要利用好这些资金进行扩张，打造锋行传媒的商业生态。

    对于这个生态，江一锋直接借鉴了未来乐视的道路，即贾跃亭在两年后提出的战略发展目标。

    打造以“平台+内容+终端+应用“四层架构构建的垂直整合商业体系，通过影视版权分销、广告收入、终端产品及付费服务实现企业持续盈利。

    现在江一锋本身就是搜弧视频的股东，锋行传媒算是有了平台，内容生产方面也是国内第一。

    只差终端和应用。

    这个终端应用，便是机顶盒。

    不要小看机顶盒。

    这东西除了本身可以卖钱之外，还能影响到千家万户的电视，是影视剧生态里，很容易被人忽略、却又非常重要的一环。

    就比如Roku这家公司，在国内没有任何名气，在米国也是相对低调。

    公司就是做机顶盒以及内置的应用程序的。

    十年后，这家公司做到了米国市场第一。

    即时到了2024年，Roku的营收规模也不算很大，仅有十几亿米金。

    但是这家公司的产品，能覆盖米国接近40%家庭的电视机，是各种娱乐内容触达电视用户的关键媒介。

    在未来，就连一向霸道的苹果公司，都要给Roku交“过路费”。

    这家公司之所以成功，主要是

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