第431章 你的错觉 (6/12)

在未来某一天给她挖个大坑。

    要处理两人之间的矛盾，就得开诚布公，卸下防备与刁难的心思。

    你想想，还有什么方式比得上“坦诚相见”更适合开诚布公呢。

    什么？

    道德底线？

    成年人有没有感情？

    别闹了，大家都是成年人，谁跟你谈感情。

    那种事的发生只不过是为了更方便的沟通，她就是再欣赏李学武也不会是这种方式。

    能“沟通”到一起，只能说明她需要李学武处理问题的思维和能力，需要与他达成共识和合作，稳定接下来的工作状态。

    而李学武能跟她“合作”，更体现了他自己本身的能力和需要。

    同时也必须看到，李学武在协调业务工作上的努力。

    他更愿意与手握多种资源的景玉农以合作共赢的姿态相互沟通，而不是对立状态。

    两人之间发生那种事，他收获的不仅仅是景玉农的信任和同等对话的机会，更是在接下来某些关键问题的直言不讳。

    就比如现在，李学武根本不会跟她谈五丰行的事应该怎么做，两人之间对这件事已经有了默契。

    可以说就是绕过李怀德，直接解决了贸易相关的复杂关系。

    另一边，李学武就可以从容面对来自程开元所开出的条件了。

    她的情况跟程开元有所不同，这一次李怀德不想出面，就看李学武如何处理了。

    李雪其实这段时间的锻炼已经很有长进，但对于形势的掌握和思考，仍然有所欠缺。

    她缺乏的不是工作能力和思维能力，而是经历。

    怎么说呢，干部提拔的时候都会讲道工作资历的问题，这并不是影响青年干部担当重任的拦路石，更应该是一种试金石。

    很简单的道理，较为年轻的干部初到岗位，能力和干劲是不缺少的，但对于问题的处理思路和思维一定是有异于当前管理状况的。

    你不可能知道他处理问题的思路到底是对还是错，只有结果出来了，才能看得清他是金子还是烂泥。

    可这个时候结果对于工作来说就是一种损失了，一般单位都承受不起。

    而这种经历恰恰就是青年干部成长的资历。

    当然了，干的好了叫资历，干的不好叫阅历。

    组织培养一个干部为啥要从基础岗位上一步一步让他成长和学习，考察资历就是在看他做事的综合能力。

    极端情况下看李雪，她完全有办法走到业务主管的岗位上去，股长、副科长等等，只要李学武原因运作。

    但这样真的合适嘛？

    为什么很多人都在讲，秘书工作和岗位是锻炼人才和培养人才的最优方式。

    因为他们不用为自己所做决定负责任，他们也没有权利做出选择和抉择。

    但他们能看见领导

本章未完，请点击下一页继续阅读