第22章 ：又见贴牌 (4/4)

/>    环保竹藤编织品同样找到了契合点。当色彩明快、折迭设计精巧的“Eco Picnic Basket”出现在一家主打生活方式理念的精品店橱窗时，其环保概念和实用美学瞬间吸引了追求自然理念的中产消费者。店铺老板敏锐地捕捉到顾客的兴趣，迅速下单并主动将篮子的售价提高到了秦浩建议的上限——$24.99美元，依然迅速售罄。

    很快，针对不同场景的“Shopping Basket”、“Storage Basket”系列也源源不断地补上货架。

    订单从小精品店开始，如涟漪般扩散到更大的生活类连锁店。

    复古机械闹钟则精准击中了另一批价格敏感又需要可靠计时工具的客户。

    当秦浩将海鸥厂成本价不足2美元的闹钟更换精美包装、打上Harmony Living标签后，以$12.99的终端价摆上美国连锁折扣店Target供应商的谈判桌时，其坚固耐用的演示结果以及那令人无法抗拒的价格，瞬间秒杀了同类竞品。

    一个两百万只闹钟的年度框架协议在双方对巨大利润空间的期待下迅速签订。

    这款被称为“海鸥战士”的简单产品，竟成了打开大型商超渠道的关键敲门砖！

    “雷先生！你是个天才！我的老板爱死你了！

    ”一位在纽约家具展销会上与秦浩谈下陶瓷地砖大订单的分销商代表，拍着他的肩膀，脸上笑得像朵绽开的菊花。

    这位代表曾在几周前对“Made in China”嗤之以鼻。

    老外对能让他挣钱的人，态度转变之快令人咋舌，恨不得立刻把秦浩供在财神龛里焚香礼拜，并急切地催促更多“好东西”。

    订单如雪片般通过电传和越洋电话飞回香港。

    杨巡在香港总部压力山大却又亢奋无比地调度着庞大的后方：协调内地工厂加班加点生产、确保从华北到华南的产品能顺利集结至香港中转仓、监督香港仓换标贴牌流程、安排国际船运仓位…整个浩然国际的供应链高速运转起来。

    汗水与智慧浇灌之下，成果斐然。

    短短半年时间，凭借贴牌策略和三大核心拳头产品的精准定位与强势突破，浩然国际在欧美市场的销售额突破了惊人的一亿美元！

    加上东南亚市场如期达标的1.5亿美元销售额，整个浩然国际上半年的全球销售总额赫然达到了2.5亿美元！

    完成了年度五亿目标的一半！

本章完