番外第94章暗涌，上市庆功宴后的第七天 (2/5)

...内部争论的过程。让他们看到真实，而不是准备好的材料。”

    姚浮萍若有所思：“这很冒险。真实过程往往是混乱的、不完美的，有时甚至是丑陋的。”

    “但那是真实的。”林晚坚持，“如果施特劳斯博士想要拆穿表演，我们就给他真实。也许混乱的真实，比完美的表演更有说服力。”

    会议持续了三个小时。最终，龙胆草拍板：接受评估，但以主动、开放、甚至激进透明的方式进行。

    “我们要做的，”他总结道，“不是通过一场考试，而是重新定义考试本身。”

    接下来的两周，整个公司进入备战状态——但不同于以往任何一次危机应对，这次的准备不是包装美化，而是梳理真实。

    技术部成立“透明化工作间”，实时记录“五彩绫镜”系统的每一次代码修改、每一个算法调整，并附上详细的决策日志：为什么改？谁提议的？有哪些反对意见？最终如何决定？

    法务和人力资源部联合推出“伦理决策沙盘”，模拟各种数据处理中可能遇到的伦理困境：当用户隐私保护与公共安全冲突时怎么办？当算法无意中产生偏见时如何修正？当商业利益与数据伦理原则矛盾时如何取舍？

    林晚负责最棘手的部分：梳理公司历史上所有与数据伦理相关的争议事件，包括她自己的故事，准备在评估小组面前“裸呈”——不加修饰，不带滤镜，完整呈现事件的每一个侧面，包括公司当时的错误、犹豫、分歧，以及后来的反思和改变。

    “这相当于在解剖台上开放自己的所有器官。”准备过程中，林晚对曹辛夷苦笑道，“每一处病变、每一个疤痕都要展示。”

    “但只有健康的身体才敢这样做。”曹辛夷握住她的手，“而且，你早就上过一次解剖台了，不是吗？”

    林晚点头。确实，相比之前在公众面前的坦白，这次的“解剖”似乎没那么可怕了。也许真正的透明就像肌肉，越锻炼越强壮。

    两周后，IDEC评估小组抵达。

    组长阿尔伯特·冯·施特劳斯博士是个六十多岁、不苟言笑的德国人，银发一丝不苟，眼镜后的灰色眼睛锐利如手术刀。他的团队成员包括一位美国算**理专家、一位日本数据法律学者、一位印度数字权利活动家，以及一位肯尼亚社区数据治理研究者——涵盖了技术、法律、社会、文化多个维度。

    迎接仪式简单而正式。龙胆草简短致辞后，施特劳斯博士开门见山：“冯先生，我必须提前说明：我对贵公司此前公布的‘数据透明化报告’持怀疑态度。在我看来，那是一次精心策划的危机公关，旨在将企业污点转化为营销卖点。本次评估，我的目标不是验证那份报告的真实性，而是揭露其背后的表演性质。”

    毫不客气的开场。

    龙胆草平静回应：“施特劳斯博士，我们欢迎您的质疑。事实上，我们已经为您和您的团队准备了一个为期四周的‘透明见证’计划。在这四周里，您将不是旁观者，而是参与者——可以无限制访问我们的系统，参与我们的会议，甚至介入我们的决策过程。”

    “介入？”施特劳斯挑眉。

    “是的。”林晚上前一步，“我们为您设立了专门的‘伦理观察员’权限。在接下来的四周里，您可以随时叫停任何您认为存在伦理风险的数据处理流程，并要求决策者当场解释。您可以旁听任何内部会议，包括最高管理层讨论商业机密的会议。您可以随时调取任何数据流的完整日志，追溯其从产生到应用的每一个环节。”

    施特劳斯和他的团队成员交换了惊讶的眼神。

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