第35章 识字扫盲 (3/3)
换源：
算是五十多颗铁打的核桃，也该砸碎了吧？
结果非但没能砸碎，反而崩了自己？
……
伍杰一边用石灰刷着墙一边嘀咕道：“老严，有这个必要吗？”
“当然有必要。”严峻心说，扫盲有没有用，我军最有发言权。
说得更具体点，就是朝鲜战场的中国人民志愿军第50军最有发言权。
第50军的前身是滇军，参加过护国战争、北伐战争、抗日战争、解放战争以及朝鲜战争，但是在前面的四次战争中表现差强人意，唯独在第五次战争也就是朝鲜战争中打出了举世瞩目的高光时刻。
从护国战争到朝鲜战争，第50军的主体几乎没变过，军长都留任了。
但是为什么在前四次战争中表现差强人意，到了第五次战争就打疯了？
是战士们的战斗意志突然变强了吗？不是，因为第50军的前身国军第60军在抗日战场上也打得十分英勇，徐州会战中的禹王山之战，第60军死守二十多天，伤亡上万人，一个军几乎都快打光了，也没后退哪怕半步！
国军第60军守禹王山，相比志愿军第50军守汉江可以说一样英勇。
然而，国军第60军在禹王山只打出了悲壮，志愿军第50军在汉江却打得气壮山河，打得武装到牙齿的弥国大兵都感到了深深的绝望。
抛开高层决策的差距，只说作战部队本身，明明是同一批人，就连高级将领都没换，为什么前后反差会这样的大？
最主要的原因就是志愿军第50军的基层干部相比国军第60军的基层军官更有文化，更善于动脑子，执行力更强。
打仗爱动脑子，执行力强大，这才是志愿军的制胜法宝。
单凭一个勇字，单凭不怕死，打不出来朝鲜战争的高光。
轻步兵巅峰绝不是靠人命堆，而是需要基层干部的创造性执行力做基础。
基层干部的创造性和执行力怎么来的？秘诀就是扫盲，教基层干部识字。
本章完