第七十五章：门德斯的抉择，撕掉皇马支票的那一刻 (5/9)

p;  在所有人都盯着转会费和工资时，门德斯未来懂得构建一个全新的商业模式。

    而现在，罗伊要和他一起，把这个未来提前十年。

    房间里安静得能听见空调运转的声音。

    门德斯的手指在桌面上轻敲，目光几次扫过罗伊面前那份文件。

    终于，他深吸一口气，打破沉默：“我很感兴趣但有两个问题。”

    他直视罗伊：“第一，这套模式需要前期投入至少500万欧元组建专业团队。钱怎么分？”

    “第二，如果五年后证明你是对的，我如何确保自己不会被技术团队取代？”

    这两个问题直指合作的核心，利益分配与长期价值。

    克莱尔打开笔记本电脑，调出一份预先准备好的合作协议：

    “关于资金投入，我们建议采用三三制——您出30%，我们出30%，剩下40%通过预售商业合约解决。”

    “至于长期保障，这份协议里有两个关键条款：第一，罗伊个人商业合作，您拥有所有通过您渠道引入的商业合作15%的永久分成权；第二，设立联席CEO制度，重大决策必须双方共同批准。”

    克莱尔补充道：“我们甚至可以把您擅长的转会谈判模块单独拆分，传统经纪业务您依然保持100%控制权。新业务不是替代，而是增量。”

    “让我们把话说透。”

    罗伊打开一份三页纸的简报，“未来十年，经纪人行业会经历三次洗牌。”

    第一阶段的变革已经到来。

    “现在你们靠转会抽佣10%的模式很快会失效。看看阿布入主切尔西后的转会市场，许多球员身价一年涨了200%甚至更多，但佣金比例正在被俱乐部联合打压。聪明的做法是学巴内特的Base公司，把商业开发单独拆分出来收取15%服务费。”

    第二阶段需要未雨绸缪。

    “等英超新的转播合同生效，顶级球员的商业收入会突破工资三倍。到时候应该签股权协议，比如如果您帮我谈成耐克终身合约，我要给的不是现金佣金，而是个人品牌公司5%的股份。”

    第三阶段才是真正的金矿。

    “未来当智能手机普及后，每个球员都是媒体公司。我们现在就要组建内容团队，把训练日常做成付费订阅内容。十五年后，也许光这项收入就能超过传统代言的总额。”

    罗伊最后扔下最后一句话：

    “您是想继续做昂贵的中间商，还是成为未来商业帝国的联合创始人？“

    门德斯深吸了一口气。

    这笔合作意味着他不仅能立刻接手罗伊的转会事务。

    光是皇马那份双倍佣金就够买艘游艇，还能在后续天价转会中稳赚10%分成，又是保底400万欧。

    而这个合作模式对门德斯具有致命吸引力的原因很简单。

    它完美解决了顶级经纪人最头疼的三个问题：

    第一，转型不丢饭碗。传统经纪人最怕被新技术淘汰。这份协议白纸黑字保证：经纪人现有的转会业务1

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