第三十四章：这只是50人名单 (4/7)

德国和法国市场给你配色销售额的1.5%分成。不过.”

    她犹豫了一下，“那鞋子带橡胶摩擦条，有些球员抱怨影响触感。”

    罗伊轻笑：“让我变成第二个齐达内？”

    “差不多。但分成上限不高，每年最多多拿七八万。”

    “彪马最直接，”克莱尔声音突然兴奋，“四年1200万，现金！每年希望你去非洲参加两次青训活动，额外会给活动赞助，如果亚洲市场开拓成功可触发续约奖金。”

    电话那头传来打字声：“不过我得提醒你，科特迪瓦现在在打仗。去年埃托奥去的时候，差点被流弹击中。”

    “我是不是得先去法国外籍军团受训一个月”

    “法国外籍军团？哈，他们严格遵守‘不收法国人’这条规矩，除非你来自马提尼克或者留尼旺。”克莱尔直言不讳。

    “2003年彪马在非洲足球装备市场增长24%，远超欧洲的7%，他们手握12支国家队赞助权，垄断了法语区58%的市场，但缺个顶级球星来复制当年贝利带火的营销神话，所以不惜砸重金挖人。”

    阿迪和彪马的创始人是亲兄弟，两者是竞争关系。

    阿迪达斯的创始人是阿道夫-达斯勒，而彪马的创始人是他的哥哥鲁道夫-达斯勒。两兄弟在年轻时共同创立了达斯勒兄弟运动鞋厂，但后来由于种种原因，包括经营理念的分歧和个人恩怨，他们在1948年决定分道扬镳。阿道夫以自己的小名“阿迪”为基础，加上自己的姓“达斯勒”，成立了阿迪达斯公司。

    鲁道夫则在小镇那条小河的对岸，白手起家建起另一家小鞋厂，并正式给公司命名为“彪马”。

    自此之后，两个品牌的恩怨正式拉开序幕，也是两个世界级品牌崛起的开始。

    在1970年世界杯前夕，阿明-达斯勒（鲁道夫-达斯勒之子）与霍斯特-达斯勒（阿道夫-达斯勒之子）达成了一项秘密协议，史称“贝利条约”。

    这项条约规定：彪马（PUMA）与阿迪达斯（Adidas）均不得签约球王贝利。兄弟企业试图通过这种“停战协议”避免陷入恶性竞价。然而，一位名叫汉斯-亨宁森的彪马公司驻巴西队随行代表打破了僵局。

    亨宁森在与贝利的日常交往中发现，这位球王对彪马始终未提出签约感到困惑与不满——贝利本人根本不知道“贝利条约”的存在。于是亨宁森自作主张，向贝利开出了2.5万美元即时赞助费+4年10万美元的天价合约（相当于2023年的180万美元），随后才向彪马掌门人阿明-达斯勒汇报。

    阿明最终被这份提案的商业潜力征服，单方面撕毁了君子协议。

    合约中特别约定：贝利需在世界杯决赛中制造暂停机会，向全球观众展示彪马战靴。

    在1970年世界杯决赛巴西与秘鲁的强强对话中，当裁判即将吹响开场哨时，贝利突然举手示意需要系鞋带。这个精心设计的动作让全球数亿观众通过电视特写镜头，清晰看到了他脚上的彪马足球鞋——其中就包括正在观赛却毫不知情的阿迪达斯老板霍斯特-达斯勒。

    这次营销奇袭直接导致两家企业的关系跌至冰点，但也创造了体育商业史上最经典的案例之一。

    彪马当年销售额因此暴涨40%，而阿迪达斯直到1974年才通过签约贝肯鲍尔挽回颓势。

    茵宝。

    “茵宝五年600万，”克莱尔语气平淡，“唯一

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