第992章 赚的越多，花的越多 (2/3)

>    间隙中，他扫了一眼集团账目。

    统计图表显示，自2017年起，随着移动互联网盛事到来，集团业务也迎来全线爆发，以年增幅50%的速度发展着。

    收入的大头除了游戏、云计算与投资回报之外，文创产品也凭借无数、动漫、游戏、影视爆款IP联动展现出巨大潜力——手办、卡牌、积木、文创商品等，借助抖音流量推动，已贡献了数百亿营收，且远未触达天花板。

    若换成那些贪得无厌的资本家，以彼岸这样恐怖的盈利能力，攒下万亿资产轻而易举。

    然而在公众乃至内部员工眼中，账面上可见的流动现金始终只有几百亿。

    别看每年彼岸营收逐渐递增，可能会给外界造成一个假象，可能给外界造成“现金流起码万亿起步”的错觉，但实际上，现金流的增长曲线与营收并不完全同步。

    原因在于：彼岸赚得多，花得更多。投资、科研、运营（含员工薪酬、服务器与带宽等）——光是养活这三大“吞金兽”，就耗去了收入的十之七八。

    剩余部分则用于管理层与股东分红。

    最终能留下这些结余，已是他精打细算、严控支出的结果。

    即便如此，去年结余仍创下新高，单年留存达2000亿元，加上此前积累，目前现金流总额已达5600亿。

    目前，彼岸集团在国内外共有约十五万名员工，仅薪酬支出一项就高达1500亿元，人均年薪约在一百万元左右。

    即便集团陷入零利润状态，这笔资金也足以支撑整个体系运转三年。

    这正是陈默在创办彼岸之初所确立的“高薪养才”策略的体现。

    经过这些年的实践检验，他发现，当员工逐步解决了房、车等基本生活需求，不再为生存压力所困时，所爆发出的创造力与自驱力远超预期。

    尽管彼岸严格执行劳动法，从不以加班为荣，但其产品的研发效率与出品质量，却始终领先于那些依赖“996”模式的竞争对手。

    本来应该从从容容游刃有余地工作生活，不应该匆匆忙忙连滚带爬陷入内卷。

    高薪，不仅是留住了人才，更激活了人才。

    事实证明，这条路是完全可以走通的。

    而据陈默所知，若仅论现金流，在当今华夏互联网科技企业中：

    曾经的BAT阵营，阿里接近2000亿，腾讯约1500亿，百度在1000亿左右；

    小米因长期贯彻“硬件利润不超过5%的性价比战略”，现金流与营收严重不匹配，仅有500亿；

    京东则终于还清为构建智慧仓储全国“买买买”所欠的债务，攒下300亿家底。

    总体来看，行业现金储备大致如此。

    彼岸，仍是当之无愧的华夏现金流之王。

    至于陈默，其实他个人的消费欲望并不高，真要衣食住行，根本花不了多少钱。

    所以不算海外的那些灰产账户，目前他个人卡里余额不过暖和和的一百亿，也够花了。

    其实这点金额，真跟他所拥有超过半数的彼岸股份比起

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