第990章 你们的项目，我陈默投了！ (2/3)

nbsp; 他之所以爽快应下，并非因为几杯酒下肚，或是看在谁的情面。

    而是彼岸的投资逻辑本就追求多元布局——不只是为了盈利，更是为了造风。

    其实他最擅长的不是让一头头猪去抢占风口，而是创造风口，看着它们扶摇直上。

    从战略布局来讲，早期的投资能在技术爆发前卡住关键位置，一旦被投企业成为行业巨头，您将享有巨大的技术红利和生态影响力，甚至能参与制定行业标准。

    从生态协同来论，彼岸投资机器人公司，其技术（如AI视觉、传感器融合）可以反哺彼岸的自动驾驶、智能制造等核心业务。

    这相当于用外部投资为内部研发安装了“多个引擎”和“外部大脑”。

    而且可以建立一个覆盖顶尖科学家和工程师的“人才雷达网”。

    同时还能获得最前沿的技术趋势、市场动向的一手信息，这是任何商业情报机构和合作都无法替代的价值。

    最后再算利润，这些高科技企业一旦技术突破或商业模式得到验证，其估值会呈指数级增长，投资可能获得成百上千倍的回报，这是传统行业无法比拟的。

    这些好处，他陈默能看到，同在深圳的老任和小马这种级别的人来说也都能看到，但为什么他们不投呢？

    一是这些企业规模太小，对方随随便便复刻感觉就能搞定，就像当初坊间传闻还未发迹的小马哥想要把QQ数百万卖给张朝阳，后者嫌贵，这点软件，随便找技术团队分分钟就能研发出一款，根本没必要.

    二是投资失败的风险太高，高科技研发“九死一生”，成功概率，不比买彩票中大奖高多少。

    技术路径有太多因素导致走错，实验室成果无法工程化、量产，或很快被更优的技术颠覆，投资可能血本无归。

    而且从研发到商业化盈利，周期极长，一般以5年为一个迭代周期，期间需要持续投入巨资，对投资方的现金流和耐心是巨大考验。

    就算最终科技成果经历九九八十一难终于落地，没有足够大或愿意付费的市场买单，或者全球巨头和资本都在布局，竞争激烈，导致商业闭环无法形成。

    这些都是令所有投资人对科技新兴领域投鼠忌器的原因。

    但陈默清楚，随着外挂将要到期，为了赢得下一个时代，这就要求他必须拥有超越寻常的眼光、耐心与战略定力。

    如今的彼岸创投财大气粗，行事风格犹如一位“海王”，在国内外物色看得上眼的“对象”。

    有合适的，便“春风一度”，留下一笔资金；

    有潜力的，便保持联系；没有潜力的，就当是一场你情我愿的萍水相逢。

    为此，彼岸创投数千人规模的投资团队在世界各地活跃着、忙碌着、物色着、跟进观察着

    陈默抓大放小，只看重两块：一是筛选机制，二是财务审计。

    所幸这些年前有周受资栽树，后有吴旦操盘，彼岸创投发展得稳中有进，颇有几分“重剑无锋”的态势，令他颇为满意。

    若不看报表，陈默甚至不清楚这些年他们为彼岸撒下了多少种子。投资范围锁定在与彼岸主业相关的衍生行业，每年投资案例数百家，年投资额超千亿。

    即便这些投资最终失败，陈默把这些看作‘垫刀’

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