第833章 陆奇发力：智能经济体的构想 (2/4)

岸“各尽其能、学有所获、劳有所得”的模式。

    很多时候，即便他不干预，这艘庞然大物也能顺畅运转，这得益于陈默过去数年打下的坚实根基。

    更令陆奇震惊的是，他自己通过模型来测算，即便他全年不作为，集团凭惯性也有 74.5%概率达成 50%的增长率。

    所以越是这样，陆奇越没有轻举妄动，贸然插手不了解的事务，只会做多错多。

    就像好不容易有个球员在NBA闯出一些名堂，就被某领导召回来打家门口的破比赛，这种“年轻人的前途是前途，我们的前途就不是前途吗？”，以前不是没有这样的先例。

    这种类似考上北大，课还没上几天，就强行被家长叫回老家务农的行为，是会被骂的.

    集团上下都没变，就换了个CEO业务就下去了，根据控制变量法就知道问题出在谁身上。

    真要这样，陆奇可没脸在彼岸呆下去，早辞职不干了。

    之前他在天机阁任高级顾问，只是从旁观者的角度来观察彼岸各业务的运转。

    成为 CEO后，视角转换让他对业务有了全新理解。

    为此，年初的这三个月，陆奇完全没有做出任何调整，只是多听、多看、少说甚至不说。

    带着电脑到各业务部门跟一把手同办公，了解发展历程、规划与团队流程，再用自己的理解总结，与负责人对齐认知时，常常碰撞出灵感火花。

    中间多了他这个中枢，最忌上下认知偏差阻碍业务，这是管理大忌。

    所以每个部门轮岗结束的间隙，陆奇都会把自身对该业务的理解进行归档总结，发给陈默进行点评和纠偏。

    如此这般，以半个月为一个周期，短短三个月，陆奇把集团内所有事业群都轮了一遍。

    光总结的文档打印出来都能出一本名为《彼岸集团业务概论》的书，这是他交出的作业。

    而在上个月，已经全面掌握彼岸集团业务的陆奇正式出关，结合自己在微软积累下来丰富的管理经验和战略眼光，他开始打造中西合璧彼岸全新的战略升级方案。

    这其中不免再次跟各部门去确认具体实现情况和具体细节，甚至有段时间他跟周受资开着远程视频会议，这种状态持续整整一个月。

    5月9日，陆奇带着全新的方案敲响了陈默办公室的门。

    如果是其他人来找陈默，需要预约，他，不在此列！

    “进！”陈默敲击键盘的手没停，看到进来的是陆奇，才停下动作，“哦？博士来了，什么事？”

    陆奇熟门熟路地插好笔记本投屏：“这是集团未来三年的战略升级方案，请您确认。”

    “嗯你说我听。”

    随着陆奇的讲解，陈默了解到这份方案的整体框架。

    《彼岸集团战略升级方案》-——基于“AI+生态”的万亿科技巨头增长引擎重构

    「一、战略定位：智能经济体的构建

    核心目标：

    年实现50%复合增长（预计2020年营

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