第805章 陈默，你还记得五环外的王德发么？ (3/4)

数千万上亿系统改造工程的经验。

    员工却是新员工，毕竟曾经树倒猢狲散，老员工早就各奔东西，这些新员工都是新招的。

    这一年多的苦心经营，他把公司完全按照之前的构想往彼岸模式靠拢。

    提高员工待遇，调整工作节奏尽量避免加班情况的出现，严格遵守劳动法，甚至还看到园区内就餐不方便，还弄了个小型的员工食堂，麻雀虽小五脏俱全。

    可以说新商河科技是这个园区里面，熄灯最早的企业。

    每天到了晚上6点半他都会在视察一圈，如果有员工还在上班，他就开始询问原因，是工作安排有问题，还是工作效率有问题？转头跟经理沟通改进方式。

    业务上靠着老关系勉强维持，大单子是没指望了，几十上百万的小项目倒还能接些。

    有意思的是，“陈默前东家”这块招牌，竟像块隐形的磁石，时不时能带来些意想不到的便利。

    这也是为什么商河前面加上一个‘新’字的原因。

    总经理办公室，王德发彼岸集团陈默的那封内部信打印出来，跟陈默年前讲话资料放在一起。

    说实话，商河之所以发生如此巨大的变化，不是因为他王德发洗心革面变好了。

    而是他真怕了

    他怕陈默突然哪天脑抽了想起他这个前老板来，怕他让人查查商河科技经营情况

    如果还跟之前一样，甚至都不用陈默动动小拇指，随便吩咐一声，捏死商河可比捏死蚂蚁还简单.

    其实王德发心里还存了一份私心，尤其是看到年前陈默的年会演讲，更加坚定了他这么做的决心。

    那就是把新商河打造成小彼岸。

    你陈默不是想要改造友商么？还有什么比改造前东家更典型的案例呢？

    看着发红包时，员工对自己露出发自肺腑的真诚笑容，听着外面讨论工作的热烈氛围.

    虽然一开始想的比较简单，但时至今日，王德发也渐渐彼岸模式的好处，那就是公司想着员工，而这些员工真的会站在公司来考虑问题。

    最显著的变化是工作效率的跃升——如今不加班的工作产出，竟与过去通宵达旦时相差无几。遇到甲方紧急需求时，甚至会有员工悄悄把工作带回家处理.这样的情况已不止一次出现。

    凭借过硬的交付能力，尽管公司营收规模远不及从前，加上员工福利方面的巨额投入，王德发个人的年收入确实如员工祝福的那般定格在百万级别。

    但此刻充盈在他心头的，唯有“踏实”二字。

    往日的他总刻意避开与员工接触，所有沟通都交由经理代劳。即便出现在公司，也要板着面孔强装威严，掩饰内心的虚怯。

    而今除了必要的客户应酬，回到公司他都是乐呵呵的，时不时还与员工调侃几句，跟员工开着无伤大雅的玩笑。

    有时开会，他常常提起陈默、李建超等人在商河时期的趣事

    每当这时，他都能清晰捕捉到年轻员工眼中燃起的炽热光芒。

    去年年会他灵机一动，别出心裁地将这些‘前商河员工’，现‘互联网大佬’的旧物作为大奖：比如现在彼岸集团

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