第788章 人生如戏，各怀鬼胎！ (2/3)

>    而贾跃亭却一反常态显得有些拘谨，只负责捧场和傻乐。

    谈到近一个月来的尽调，孙宏斌甚至表示：“我可能比老贾都了解乐视更多。”

    “孙总你好，我是《经济观察报》记者，想问下融创作为一家传统房地产行业的巨头为什么要进入互联网和文娱行业，为什么选择乐视？”

    孙宏斌的回答是，“我投资只看两件事，首先要判断这个事情是不是有潜力？其次，干这事的团队到底行不行？

    房地产行业是10万亿的大市场，汽车行业是5万亿的大市场，手机行业是1万亿，还打得头破血流，从这个角度看，乐视这个生态逻辑没毛病。

    从战术来看，乐视也很好，比如做汽车先从最高端的开始，然后再往下做，这都是对的。

    说罢，他拍了拍身旁贾跃亭的肩膀，“老贾身上有种稀缺的企业家精神，特别是看完账本我更佩服了：这么点钱能干这么大事业！

    乐视的高管团队都是明星团队，我跟每个高管做访谈，每个版块负责人都挺牛，我要是干这活儿的话，把这帮人弄过来挺难的。

    而乐视整个员工团队，不管外面舆论如何，大家的精神状态都很好，队形不变，特别好！

    说明老贾不光会做事，更会管人。”

    这番表态让人联想到万达集团的王健林及其未竟的互联网转型梦想。

    当被问及会否成为“第二个万达”时，孙宏斌自信回应，

    “未来5到10年，是华夏房地产行业部分企业的钻石时代，这依旧是一个巨大的增量市场，我们会快速增长。

    不可能不看好这个行业，2、3年以后，我们肯定是五千亿到一万亿的公司，房地产还是我们所有一切的根源。

    而投资乐视，我看重的是背后的大娱乐，同样是一个巨大的增量市场。

    我认为这笔投资还是比较值的。”

    “孙总你好，新浪财经记者，我想问下，您投资乐视，会不会带有一定使命感，会给乐视带来哪些资源？

    孙宏斌飒然笑道，“投资乐视不存在什么使命感，我们还是做我们的房地产老本行，我们的买卖比这个大得多。

    老贾缺钱，我有钱，而且我觉得这事值得投。

    只不过或许在你们眼里，150亿比较大而已。

    可对我来说就是一桩再普通的生意而已，就这么简单。”

    发布会尾声，贾跃亭终于展现其标志性的演讲才能。

    在长达10分钟的发言中，他既像反思又像宣言，

    “.乐视，一路走到现在，电视我们做到了前三、手机我们做到了前五，做出这些成绩，离不开我们蒙眼狂奔和All in精神。

    可惜我们的资金链绷得太紧了，我们的节奏过快，尤其是我们的资本团队和财务团队的融资能力，没有能够满足战略的要求。

    因为我们的理念是战略决定组织的，但是非常遗憾，这一回我们的组织能力也没有跟上战略的大需求，所以这是一个相互作用的过程。

    跟乐视相似的彼岸，已经在前面做出

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