第三百四十一章 白垩纪 (2/5)

    如果真的按照雷总所说，虚拟世界的真实度和现实世界相差不大。

    那么虚拟世界也只是现实世界的映射。

    只是虚拟世界在某些方面会高于现实世界，而在一些方面会弱于现实世界。

    比如说在虚拟世界里，我们能够做到平时在现实世界里做不到的很多事情。

    但是这只是少数。

    人们在虚拟世界里依然会需要工作、社交、娱乐等等。

    而这些就是我们的机会。

    现实世界里的手机逐渐会被淘汰，但是在虚拟世界里依然需要用手机，需要有电脑。

    之前的VR系统里也有内嵌Windows系统一样。

    在虚拟世界里，日常办公的时候，会尽可能模拟现实世界的形态。

    这时候品牌显得格外重要。

    在这样的前提下，我们卖的不是手机，而是品牌和服务。

    因为对于虚拟世界来说，手机也好，电脑也罢，都是虚拟现实设备在虚拟环境里模拟出来的一段程序。

    它不像现实世界里的手机会有芯片、屏幕、电池等等。

    它只有一个形状和手感，如果能够有手感的话。

    那么对于用户来说，在虚拟世界里为什么要购买大米手机？我们需要给他们理由。

    品牌的感知力认知度，虚拟世界里MIUI的使用体验就变得至关重要。

    大米汽车就更是如此，汽车的驾驶同样只是虚拟世界里的一串代码。

    奔驰宝马奥迪，这些并不会因为他们存在的时间更久，而在虚拟世界里能够比我们更快。

    因为在虚拟世界里，这些是由科创生物来加以限制，甚至直接指定。

    我们需要追求的同样是用户体验和品牌认知的构建。

    保持在虚拟世界里这两个品类的竞争力，对大米的存活来说至关重要。”

    这是某位年轻管理者的思考，他说完后台下响起了一阵掌声。

    雷君也觉得他稍微摸到了问题的关键上，但是还不够。

    因为靠卖虚拟世界里的大米手机和大米汽车，这两款虚拟产品，是无法支撑起一个五万人的巨型企业。

    不过雷君觉得这个回答已经能够给他带来一些启发了：“说的很好，等会议结束之后还需要再完善一下。

    我再给你一周的时间好好思考一下，然后形成一份完整的报告报上来。”

    有了第一个被雷君赞同的观点之后，后续开始有各种有价值的观点冒出来。

    “我反而认为我们需要打造生态。

    在之前的VR上，我们已经积累了足够多的经验。

    在虚拟现实世界里，打造出足够留住用户的世界，才至关重要。

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