第三百二十四章 新的机会 (4/5)

sp; Young鼓了下掌：“分析的很对，所以选对企业很重要，先发优势很重要，但是有时候企业本身的算法红利能够很大程度上弥补后发劣势。”

    “或者是增加先发优势。”

    至于把一个赛道的所有企业投个遍，最后胜利的蛊王能上市，也不亏。

    这种玩法在生物医药领域比较常见，在互联网行业，这几年是几乎不可能。

    因为当一家企业进入到C轮以后的投资时，这种时候就是企业挑选资本而不是资本挑选企业了。

    企业是不会允许投资它的资本，同时去投资它的直接竞争对手。

    比如摩拜和OFO大战，摩拜是绝对不会接受投资方两头下注。

    即便是当年移动出行大战，滴滴和快的打车之间，背后资本也无法两头下注。

    而是资本方强行撮合快的和滴滴合并。

    张磊问道：“你这一轮打算投资硬件厂商吗？

    像智能手机大战，冒出来的努比亚、魅族、锤子这些。

    你会选择投资类似的企业吗？”

    Young不假思索道：“不会。

    硬件是不存在商业模式红利的，能够享受到的算法红利也少之又少。

    硬件产品比拼的就是成本的折叠能力、让功能流畅好用的设计能力、把产品送到消费者面前的渠道能力和让消费者掏钱的营销能力。

    一家创业公司很难同时具备以上这些能力。

    之前在移动互联网的时代，之所以大家会选择投资这些手机品牌，也是因为当时市面上这属于新鲜事物。

    同时诺基亚手机业务的倒下和微软的失败，让我们意识到这是全新的领域，所有人都有机会。

    但是VR领域并不是这样。

    先不谈前面有科创未来这样的已经提前抢跑三年之久的企业。

    光是VR领域，其实和移动互联网很相似，供应链已经非常成熟了。

    当供应链成熟的时候，新的创业企业很难有所起色。”

    张磊补充道：“我也是这么认为的。

    现在就像是新能源车的下半场，能够拿到入场券进来玩的，都是其他赛道的成功者，他们血厚有资本玩。

    16、17年的时候，新能源车行业方兴未艾，小鹏、蔚来、理想这些品牌，供应链技术不成熟，大家都亏本，很正常。

    投资人们能够接受亏损，愿意坚持下来。

    换做是现在，供应链技术成熟了，大家都盈利，新的创业公司从零开始，整合供应商到最终把产品推到消费者面前。

    前期肯定是亏损的，甚至不知道要亏多少年，投资者当然不愿意投这样的企业。

    即便是大米造车，也亏了有两年时间了吧？”

    Young：“所以与其投硬件厂商，不如等待科创生物股价跌下来的时候，再买点。

 &nb

本章未完，请点击下一页继续阅读