第66章老板，你想钓鱼？ (2/4)

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    何艳芳没有接他的话，而是直接站起身，然后走到白板旁，准备记录和讨论，于是，接下来的三个小时里，两人就此开始了漫长而又细致的商讨。

    江文杰在白板中央写下“苏泊尔上市计划”几个大字，然后在下面画了一条时间线。

    而何艳芳则从办公桌上拿来笔记本和笔，准备记录要点。

    “首先，”江文杰用笔敲了敲白板，“我们得包装苏泊尔的业绩。现在的数据虽然不错，但距离上市公司的标准还有差距。”

    江文杰在白板上列出了苏泊尔目前的现状和问题：财务报表不够亮眼、市场份额数据需要“优化”、生产规模需要“夸大”……

    每写下一个要点，他都会停顿一下，看向何艳芳：“这个点，你觉得怎么处理比较稳妥？”

    何艳芳轻轻皱眉，陷入思考，然后提出自己的看法。

    “首先，我们可以夸大市场份额。”江文杰用笔圈住“市场份额”四个字，“虚构一些潜在订单，但这些数据必须看起来合理。”

    “对，”何艳芳点头，“我们得深入研究市场报告，根据行业的平均增长趋势来编造数据。

    比如，可以引用一些行业分析机构的预测，把我们的增长给‘贴合’到整个行业的增长曲线上去。”

    她顿了顿，补充道：“而且数据不能太夸张，比如行业平均增长是20%，我们可以做到25%-30%，这样既突出我们的优势，又不会太离谱。”

    江文杰赞许地点头：“有道理。还有财务数据，我们需要‘调整’一些成本项，让利润率看起来更高。”

    “这个要小心。”何艳芳立刻提醒，“审计的时候，成本是最容易被查出来的。我建议……我们可以通过关联交易来做。

    比如把一部分成本转移到离岸公司，或者通过复杂的供应链安排来‘优化’成本结构。”

    两人就每一个细节展开了深入讨论，逐字逐句地斟酌每一个数据，反复讨论其合理性和可操作性，不放过任何一个可能被质疑的细节，力求做到天衣无缝。

    接着，话题转到怎样巧妙地送出干股。这是整个计划中最敏感也最关键的环节。

    江文杰揉了揉太阳穴，思索着说：“干股不能直接送，那样太过明显了，得用离岸公司持股，然后再通过复杂的股权交易，将干股隐晦地送到对方手中。”

    他在白板上画了一个复杂的股权结构图，从苏泊尔到离岸公司，再到另一个空壳公司，最后到目标人物，每一层都标明了股权比例和交易方式。

    何艳芳看着这个结构图，眼神专注，认真分析道：“我们要提前找好可靠的律师和财务顾问，确保每一笔交易都符合法律规定。

    而且股权转移的路径要设计得自然，最好分几次完成，每次都有合理的商业理由。”

    她在笔记本上快速画出一个股权结构图：“比如，可以先成立一家Cayco（开曼群岛）公司，由这家公司持有苏泊尔的股份。

    然后通过股权质押、债权转股权等方式，逐步把股份转移到目标人物控制的离岸公司名下。”

    江文杰看着那张结构图，眼中闪过赞许的光芒，感觉何艳芳的专业能力，比他想象的还要强。

    “律师和财务顾问的人选，”江文杰说，“要可靠，口风要紧。

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