第一卷 第503章 承接时代、引领时代 (4/5)

年，基层经验丰富，协调能力强，有他在，很多和县区、乡镇的对接工作，顺畅了不少。”

    “分管产业规划和政策创新的副主任小王，是省发改委下来的笔杆子，理论水平高，对宏观政策吃得透，最近带着团队弄出来的那几个政策创新点，很有针对性。”

    “负责招商引资和项目落地的副主任小李，以前在市商务局，人脉广，脑子活，这段时间已经接触了不少有合作意向的企业，包括今天李斯董事长这边，前期也是他在对接。”

    陈匣对班子成员的优点一一做了肯定。

    但他话锋一转，语气变得稍微凝重了一些：

    “不过，书记，也确实存在一些问题。”

    “主要是……大家过去的工作经历不同，思维方式和做事习惯差异比较大。”

    “比如老周，经验是足，但有时候可能……过于讲究平衡和稳妥，对一些需要打破常规的大胆设想，本能地会有些顾虑。”

    “小王理论强，但有时候容易陷在文件里，对基层实际的复杂性和灵活性，把握上还欠点火候。”

    “小李冲劲足，但有时候可能……为了引进项目，在风险把控和长远考量上，需要多提醒。”

    陈匣说得很客观，既肯定了优点，也不回避问题。

    这显示出他作为“一把手”，对班子情况有清醒的认识。

    郑仪静静听着，没有打断。

    “那你是怎么协调的？”

    郑仪问道。

    这才是关键。

    作为班长，能不能把不同性格、不同背景的成员拧成一股绳，形成合力。

    陈匣笑了笑：

    “书记，我也没有什么特别的招数。就是多开会，多沟通，把问题摆在桌面上谈。”

    “重大项目决策前，我会让每个人都充分发表意见，特别是要听反对的声音。把各种可能的风险和困难都考虑到。”

    “定了的事情，就明确分工，责任到人。我负责统筹协调，也负责最后的拍板。”

    “有争论是好事，说明大家都在思考。但只要大方向一致，都是为了试验区好，细节上的分歧，总能找到解决办法。”

    郑仪点了点头。

    陈匣的这个思路是对的。

    班子团结，不是没有分歧，而是能够通过制度化的沟通和明确的权责划分，将分歧转化为前进的动力。

    “你做得对。”

    郑仪肯定了陈匣的做法。

    “班子团结，关键在‘一把手’。你要有胸怀，能容人，也要有魄力，敢决断。”

    “另外，”

    郑仪话锋一转。

    “和张林市长的配合，一定要搞好。”

    他特意强调了“一定要搞好”这几个字。

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