第113章 于危机中育新机 (2/3)

止？

    如果这样，马东城不把他当成神经病送进医院，都算是客气的了。

    这种超越时代认知的预言，不仅不会有任何人相信，反而会给他自己，招来无穷无尽的麻烦和猜忌。

    所以，从来到安宜镇的第一天起，陈捷就给自己定下了一条规矩：尽量不利用重生优势，去做任何“未卜先知”的事情。

    他要做的，不是去当一个神棍般的预言家，而是要当一个永远比别人准备得更充分的危机应对者。

    陈捷不能预测风暴何时到来，但他可以在风暴到来之前，就提前研究好风向，加固好船帆，准备好预案。

    然后，在风暴来临的那一刻，站在船头，迎着巨浪，将大船，稳稳地，驶向那片风暴过后、海阔天空的新航道。

    这幅“安宜镇重点产业全球供应链分布图”，就是他为这场风暴，准备的第一份，也是最重要的一份海图。

    这一个多月来，他利用所有业余时间，走访了镇里几十家重点企业，与他们的技术负责人、采购经理、销售总监，进行了无数次深入访谈。

    他将这些企业最核心的供应链信息，与上一世安宜镇在日本大地震过后，寻找替代品的信息一一对应，然后一点点地，拼凑、绘制成了这幅地图。

    陈捷比安宜镇任何一个企业家都更清楚，谁家的命脉，掌握在日本人手里，谁家的软肋，暴露在太平洋的东岸。

    他甚至，已经悄悄地，为那些风险最高的企业，起草好了几十份详尽的“供应链替代与风险对冲预案”。

    这一切，陈捷都做得悄无声息。

    在危机爆发之前，拿出这些东西，只会显得自己杞人忧天，甚至是不务正业。

    只有在危机真正降临的此刻，这些看似无用的东西，才会瞬间，爆发出它真正的、无可估量的价值。

    在体制内，解决一场突如其来的重大危机，其带来的政治声望和威信，远比按部就班地推动几个项目、实现几个点的GDP增长，要来得更直接，也更震撼。

    毕竟，解决重大危机的能力和经验，同样是执政者不可或缺的核心素养。

    更重要的是，重大危机会以一种不容置疑的方式，将所有掩盖在平静水面下的问题、矛盾和利益纠葛，都毫不留情地掀个底朝天。

    在平日里，任何深刻的改革都必然会触动既得利益者，面临巨大、无形的阻力。

    陈捷很清楚，他已经挡了很多本地宗族利益体发财的路，只是他们忌惮自己的中央背景，哪怕心中有怨气，也不敢明面上跟自己对着干。

    他们的想法，就是熬，熬过陈捷的两年任职期，换上一个来头没那么大的新镇长后，再卷土重来。

    所以陈捷和他们现在暂时形成了一种微妙的平衡。

    但这种平衡是很脆弱的，一旦陈捷想要推行任何更加深入的改革或者措施，就会遭到来自四面八方、无所不在的软抵抗，比如敷衍执行、过度执行等等。

    那些盘根错节的关系网，那些早已习惯了旧规则的官僚惯性，都会成为他改革道路上难以逾越的高墙。

    但在危机面前，一切都会不同。

    当旧模式被证明已经失灵，当所有人都陷入恐慌与迷茫，变革阻力便会

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