第二十章 立规定岗 (3/3)

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    装卸流程必须按操作手册执行。

    张诚配合职业经理，逐条落实制度，补全台账、完善登记、规范流程。

    每天西装穿戴一丝不苟，办公环境保持统一标准，宿舍内务严格按照要求整理，不打半点折扣。

    彪哥按照制度，规范现场管理，工人统一着装、排队上岗、按章作业。

    强哥按照总部要求，完善车辆档案、司机档案、维修记录、行程台账。

    辉哥严格执行财务制度，票据齐全、审批完整、日清日结、按月上报。

    职业经理每天写工作汇报，上传总部；每周开制度落地会，督促整改；每月做考核评分，直接上报集团。

    整个片区从江湖式管理，逐步转向标准化、制度化、流程化运作。

    对外形象统一，对内纪律严明，工作有章可循，奖惩有据可依。

    周剑锋不再插手日常琐事，只抓重大业务、关键合作、突发问题。

    日常管理、制度执行、现场秩序、办公流程，全部交给职业经理与张诚等人落实。

    职业经理按章办事，不讲人情，不搞特殊，一视同仁。

    彪哥、强哥、辉哥、张诚各司其职，严格执行制度，不越线、不违规、不搞特殊化。

    办公区整洁规范，宿舍区统一标准，现场区秩序井然，车队区安全规范。

    从早到晚，厂区运转平稳有序，制度落地到位，考核全部达标。

    总部几次远程抽查、现场巡查，对片区的管理水平、制度执行、形象风貌都给出高分评价。

    夜色落下，办公楼灯火通明。职业经理在办公室整理月度报告，张诚核对当日台账，辉哥复核当日账目。

    二楼宿舍灯光依次亮起，所有人按规定作息，不酗酒、不闹事、不晚归。

    厂区安静，宿舍安静，办公室安静。

    职业经理到位，制度落地，岗位明确，着装统一，宿舍规范。

    场子从草莽做事，正式走上正规化、公司化运营的路子。

本章完