第422章：赋能中小企业，助力家乡 (1/3)

　　    “北地星火”项目的核心构想，在“丰隆”集团内部的高层战略研讨会上，获得了包括韩丽梅在内的核心决策层的高度认可。但要将一个宏大的战略构想，细化、深化为具有强大生命力、感召力且可落地执行的清晰理念，则需要注入更丰富的内涵、更动人的情感、更坚实的价值基石。这不仅仅是商业模式的打磨，更是企业灵魂的一次叩问与彰显。

    接下来的几周，张艳红带领着北方分公司的核心团队，并联合集团战略部、品牌部的精锐，投入了紧张的项目理念深化工作。会议室的白板上写满了关键词、逻辑图和数据模型，激烈的头脑风暴常常持续到深夜。张艳红是这艘理念锻造之舟的总舵手，她将自己对北方市场的深刻洞察、个人独特的情感羁绊，以及对“丰隆”未来发展的深思熟虑，全部倾注其中。

    “赋能中小企业”，这六个字是基石，但内涵需要极度充实。张艳红在内部讨论中反复强调：

    “我们所理解的‘赋能’，绝不是高高在上的技术施舍或资本俯视。它必须是一种平等的、共生的、相互成就的关系。” 她站在白板前，目光扫过每一位团队成员，“我们很多同事来自南方，见惯了现代化的大企业和灵活的民营经济。但北方，尤其是传统工业区域，有大量的中小企业，它们是计划经济的遗产，也是市场经济的幼苗。它们可能设备老旧、观念滞后、管理粗放，但它们往往掌握着某个细分领域的关键技术、独有工艺，或者拥有一批经验丰富、吃苦耐劳的产业工人。它们是沉默的大多数，是实体经济真正的底盘。”

    她调出一组调研时拍摄的照片和访谈记录。照片上是郊区一家小机加工厂的车间，设备是上世纪末的，油污遍地，但老师傅打磨出的零件精度却令人惊叹；访谈记录里，一位中年厂长焦虑地诉说着环保压力、订单萎缩和招工难，但他眼神里又有着强烈的不甘和想把厂子传承下去的渴望。

    “看到没有？” 张艳红指着屏幕，“它们的困境是真实的，但它们的价值也是真实的，求变的欲望更是真实的。我们的‘赋能’，首先要看见它们的价值，尊重它们的历史和积累，然后才是用我们的技术、资金、管理经验和生态资源，去补强它们的短板，激发它们的内生动力。我们要做的，是授人以渔，是成为它们的‘外脑’和‘翅膀’，帮助它们飞起来，而不是简单地给一条鱼，或者干脆把它们吞并掉。”

    这番论述，将“赋能”从冰冷的商业术语，提升到了价值共创、生态共荣的层面。团队深受触动，开始从“我们能提供什么”转向“它们真正需要什么，我们能如何帮助它们更好地实现自我”。

    “助力家乡”，则是这个理念中更具温度和张力的部分。在一次关键的内部理念定调会上，张艳红罕见地谈起了更个人化的思考，尽管语气依然冷静、克制。

    “我出生在北方的一个小地方。” 她缓缓开口，会议室顿时安静下来，“我亲眼见过，也亲身经历过，那种因资源枯竭、产业转型滞后而带来的整体性困顿。不仅仅是经济的下滑，更是一种弥漫在空气中的、对未来的不确定和信心的流失。年轻人往外走，有本事的往外走，留下的人，要么守着日渐衰微的老行当，要么在低端服务业里挣扎。那种整个区域‘失速’甚至‘下沉’的感觉，很沉重。”

    她没有详述自己的家庭，但团队成员都能从她平静的叙述中，感受到一种深刻的理解与关切。那不是外来者的同情，而是近乎“乡愁”与“责任感”交织的复杂情感。

    “‘助力家乡’，这个‘家乡’，对我们这个项目而言，有两个层面的含义。” 张艳红继续道，思路清晰，“第一，是地理意义上的家乡，即我们北方分公司立足的这片广袤区域，包括我的出生地，也包括无数类似处境的老工业城市、资源型城市。这里有我们的根，有我们无法割舍的情感联结，也有我们企业未来发展的广阔腹地。这片土地的振兴，与我们息息相关。”

    “第二，” 她加重了语气，“是精神意义上的‘家乡’。这个‘家乡’，指的是中国实体经济，尤其是制造业这个‘国家经济的家乡’。制造业是立国之本、强国之基。中小企业是制造业的韧性所在

本章未完，请点击下一页继续阅读