第406章：收购对手公司濒临破产北方业务 (2/3)

坚决，方案要合规，补偿要到位，避免群体性·事件。我们可以承诺，新公司成立后，优先聘用部分符合条件的原年轻员工。”

    张艳红仔细听着每个人的发言，手指在桌面上有节奏地轻点。等大家充分讨论后，她总结道：

    “策略已清晰：第一，定位为‘战略拯救者’，而非单纯商业收购。向地方政府、法院、债权人委员会传递明确信号——只有‘丰隆’有能力、有意愿、有技术让这家老厂‘起死回生’，保住资质、技术和核心就业。其他观望者，要么无力整合，要么只图土地。”

    “第二，报价策略。以承担特定债务（职工欠薪、部分抵押债务）加现金方式，出价控制在‘X’千万以内（一个极低但经过精密测算的数字）。这是底线。谈判中，充分利用‘信达’垮台后留下的烂摊子、其他意向方犹豫不决、以及时间对债权人的不利等因素，逐步压价。可以暗示，如果无法达成协议，我们将放弃收购，转而自建新厂，届时‘滨海精细’将彻底烂掉，债权人可能颗粒无收。”

    “第三，谈判团队组成。我亲自带队，秦总（并购）、法务顾问、财务顾问、人力负责人为核心。分两条线：明线，与法院指定的管理人和债权人委员会正式谈判；暗线，私下接触那几位核心老工人，表达我们的诚意，了解他们的诉求和顾虑，提前达成意向。同时，与地方政府相关部门保持密切沟通，争取政策支持或至少是默认。”

    “第四，风险隔离。确保新设立的收购主体与‘丰隆’母公司及北方分公司在法律和财务上完全隔离。收购协议必须包含最严格的责任豁免和债务切割条款。所有潜在的法律、环保、劳资风险，必须在交割前彻底清查并明确处理方案。”

    她的条理异常清晰，将复杂的收购拆解为可执行的步骤，既展现了杀伐决断的魄力，又不失步步为营的谨慎。

    “最后一点，” 张艳红顿了顿，眼中闪过一丝冷光，“与‘信达’残余势力的交涉。据我们了解，‘滨海精细’的法人代表和少数几个‘信达’派来的高管还没完全死心，可能想从中作梗或捞最后一笔。对这些人，不必客气。向他们出示我们掌握的、关于‘信达’在收购‘滨海精细’过程中可能存在的违规操作、利益输送证据（这些是艳红此前在总部信息分析工作中积累的），让他们明白，配合，或许能拿点遣散费体面离开；阻挠，等待他们的可能不仅仅是失业。”

    会议室里安静了一瞬，几位从南方来的同事交换了一下眼神，再次认识到这位平时沉静少言的张总，在关键时刻的果决与手腕。

    策略既定，行动迅速展开。张艳红亲自出面，与地方政府主管领导进行了闭门会晤，阐述了“丰隆”的投资计划、技术实力以及对盘活“滨海精细”、保住当地产业基础和就业的积极价值，获得了“在不违反原则下予以支持”的默许。

    与核心老工人的私下接触出奇顺利。这些老师傅对工厂有感情，对“信达”的瞎指挥深恶痛绝，更对拖欠的工资忧心忡忡。当“丰隆”的代表（张艳红甚至亲自见了其中两位德高望重的老师傅）明确表示，收购成功后不仅将结清拖欠工资，还承诺返聘他们，并投资更新部分设备、恢复并升级传统优势产品线时，老师傅们几乎老泪纵横，表示只要“丰隆”说话算话，他们一定把毕生手艺拿出来，帮新东家把厂子搞起来。

    真正的硬仗，是在谈判桌上。债权人委员会由银行、供应商代表组成，个个焦头烂额，既想挽回损失，又深知“滨海精细”现状堪忧。张艳红带领的团队，展示了精心准备的资产价值评估报告（极低）、持续损耗分析，以及“丰隆”自建新厂的可行性方案（暗示放弃收购的后果），同时给出了一个比预期更低的初步报价。谈判一度陷入僵局，债权人代表拍桌怒斥这是“趁火打劫”。

    张艳红始终保持着冷静，甚至可以说冷酷的理性。她不急不躁，反复陈述一个冰冷的事实：时间不在债权人这边。每拖一天，设备贬值一点，工人离散一些，资质风险大一分。“丰隆”的报价，是当前唯一能锁定部分回收、避免全损的现实选择。她甚至适时地、看似不经意地提及，另一家本地意向方最近因自身财务问题，已明确表示退出。

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