第236章：丽梅开始指导艳红进行战略思考 (2/5)

    “我……” 她张了张嘴，声音有些干涩，“我会重新评估，补充更深入的市场竞争分析和我们的差异化破局策略。”

    韩丽梅不置可否，目光转向下一个议题——试点渠道的资源配置方案。张艳红吸取了刚才的教训，在阐述时，不仅讲了资源如何分配，还试图解释这样分配的逻辑，是为了集中力量打造样板，形成可复制的模式。

    “集中力量是对的。” 韩丽梅听完，点了点头，但随即话锋一转，“但你集中力量的‘点’，选对了吗？你打算在江城最顶级的购物中心开设体验店，将大部分营销预算和人力投入其中，目标是打造品牌高地，吸引高净值客户。思路听起来没错。”

    她话锋一顿，手指轻轻敲击着桌面，发出规律的轻响，每一下都像敲在张艳红的心上。“但你想过没有，你的目标客户，那些真正有潜力、并且能通过线下体验转化为线上持续消费的高净值人群，他们去那个顶级购物中心的频率有多高？他们的购物习惯是什么？你那个精心打造的体验店，在他们匆匆而过的购物行程中，有多大几率被注意到、并愿意走进去停留、体验、然后被你‘转化’？”

    “这……” 张艳红再次语塞。她更多地考虑了店铺的位置、形象、体验设计，却对目标客户的行为路径和触达效率思考不足。

    “也许，” 韩丽梅的声音依旧平稳，却带着一种引导式的锋利，“你的目标客户，更频繁出现的地方，不是那个需要专门驱车前往、停车困难、人潮拥挤的顶级购物中心，而是他们居住社区附近的高品质生活超市、他们常去的健身会所或高端美容院、他们孩子就读的国际学校附近……这些他们日常生活半径内的‘触点’。在这些地方，以更轻量、更精准、更便捷的方式切入，提供体验和服务，或许比在那个金光闪闪的‘高地’上孤芳自赏，要有效得多。”

    她的话，像一道闪电，劈开了张艳红思维中某个固化的区域。她一直想着“高举高打”，树立品牌形象，却忽略了最根本的“效率”和“精准”。韩丽梅指出的，是一种完全不同的、更具“渗透性”和“狙击性”的打法。

    “还有，” 韩丽梅没有停下的意思，继续抛出一个更尖锐的问题，“你将大部分资源押注在实体体验和线下引流，这没有问题。但线上转化环节的闭环设计呢？客户在体验店产生了兴趣，扫码进入线上商城，然后呢？你的线上承接能力如何？商品组合、页面体验、物流服务、客户维护，是否能无缝对接，将这一时的兴趣转化为长期的忠诚？还是说，线下热热闹闹，线上冷冷清清，引流成本高昂，转化率却惨不忍睹，最后变成一场自嗨的营销活动？”

    每一个问题，都直指方案中潜在的薄弱环节和逻辑断点。张艳红额头开始冒汗，不是因为恐惧，而是因为一种强烈的、被点醒的震撼和兴奋。她意识到，自己之前的思考，虽然比最初进步了很多，但依然停留在“战术执行”层面，只是在给定的框架内努力把事情“做对”。而韩丽梅的拷问，是在逼迫她跳出框架，去思考框架本身是否合理，去审视整个战略地图的完整性和有效性，去预见未来可能遭遇的伏击和需要准备的弹药。

    这不再是对具体工作的指导，而是对思维方式的锻造。

    会议的后半程，几乎变成了韩丽梅对张艳红方案的一次系统性、高强度的“战略思维”集训。从目标客群的重新定义与分层，到竞争环境的动态推演；从资源投放的效益最大化计算，到风险预案的多维度沙盘推演；从短期试点目标与长期战略意图的衔接，到组织内部能力与外部机会的匹配度分析……韩丽梅的问题一个比一个深刻，一个比一个刁钻，逼得张艳红和她的团队不得不从原有的思维定势中挣脱出来，不断挖掘、不断反思、不断重建。

    会议结束时，所有人都精疲力竭，但眼神中又都闪烁着一种被激发出的、灼热的光芒。他们手中的方案，在韩丽梅的“蹂躏”下，似乎变得千疮百孔，但同时，一条更加清晰、也更为险峻的路径，也在这种摧枯拉朽般的拷问中，逐渐显现出轮廓。

    “推翻重来。

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