第147章：绝境中，艳红找到创新型突破口 (5/6)

sp;   这一次，她没有立刻去写PPT，没有立刻去画框架图。

    她新建了一个文档，命名为“核心思路与疑问”。

    然后，她开始用最快的速度，将她从那个案例中获得的启发，以及由此衍生出的、无数亟待解答的问题，一股脑地倾倒出来：

    核心思路：打破单一流程，区分“常规耗材”与“特殊物品”，构建差异化的供应服务体系。

    • 目标：常规需求即时满足，解放行政人力；特殊需求流程清晰、可控、可预期。

    • 可能的实现路径：

    1. 常规耗材：划定范围（如A4纸、笔、笔记本、文件夹、订书钉、回形针、硒鼓墨盒等高频标准品）。设立部门级便捷领取点（如带锁柜子+管理员，或低成本智能柜），员工刷卡\/登记领取，系统记录。行政根据消耗数据定期主动补货。

    2. 特殊物品：范围界定（高价值、需定制、低频、非标品）。保留线上申请审批流程，但需优化（明确审批节点、时限、权限）。可与采购系统更紧密集成。

    3. 信息平台：建立动态库存与消耗看板，核心目的从“查询申请”转向“预警补货”和“需求分析”。

    • 关键问题（亟待调研\/思考）：

    1. 可行性：韩氏集团文化、制度是否允许？各部门是否愿意设立领取点\/承担管理责任？初期投入（柜子、系统改造）成本多少？谁承担？

    2. 范围界定：“常规”与“特殊”的具体划分标准是什么？由谁制定？如何动态调整？

    3. 流程设计：常规耗材的领取规则（限额？频次？）、记录方式、补货触发机制如何设计？特殊物品的优化审批流程具体如何优化？如何与现有OA\/采购系统对接？

    4. 数据支撑：需要历史数据来支撑“常规耗材”的范围界定和初始库存设定。需要分析当前行政在处理常规耗材上花费的时间比例，以论证“解放人力”的效益。需要预估可能的成本节约（减少紧急采购、批量采购优惠）。

    5. 变革管理：如何说服各部门接受新流程？如何培训员工？过渡期如何安排？可能遇到哪些阻力？如何应对？

    6. 风险评估：可能的风险有哪些？（如：领取点管理混乱、物品浪费、系统故障、部门抵触等）如何规避或缓解？

    她打字的速度越来越快，思绪如同开闸的洪水，汹涌而出。不再局限于“如何优化一个糟糕的流程”，而是跳到了“是否需要以及如何设计一个更好的、全新的流程体系”。问题一个接一个地冒出来，有些她完全不知道答案，有些甚至不知道该如何寻找答案。但这一次，她没有恐惧，反而有一种近乎痛苦的兴奋。这些问题，不再是林薇强加给她的、她无法理解的诘问，而是她自己发现的、通往那个“新大陆”必须跨越的沟壑和险峰！

    她知道，这个思路仅仅是开始，是茫茫黑夜中的一点星光。前方是更复杂、更艰难、更需要“深入思考”和“扎实数据”的漫漫长路。她需要去调研，去沟通，去计算，去论证，去设计细节，去评估风险……每一项，对她而言都是巨大的挑战，都可能再次遭遇无情的否定。

    但至少，她不再是在原地绝望地打转。至少，她找到了一个可能的方向，一个或许能打破僵局、触及问题本质的“创新型突破口”。

    这个突破口，不是灵光一现的捷径，而是一条更加陡峭、更加艰险、但也可能真正通往“结果”的攀岩之路。<

本章未完，请点击下一页继续阅读