第八章 恐惧 (3/5)

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    而是一种下意识的打压，告诉你，你的贡献我已经付过钱甚至多付了，就不要再想更高待遇了。

    年轻时，做球员的伯德并没有意识到这一点，等他退役，经历更多一些才明白的更深。

    所以他依旧热爱凯尔特人，珍惜那段美妙的人生经历，但他不会再抱希望能成为球队真正的一份子。

    有些人和事，保持距离才会足够美好，一旦突破了距离，情况就会不妙。

    但贝尔曼用他的资历，经验，不顾一切的勇气，在合适的时机，攫取了凯尔特人的大权。

    他对球队进行了大刀阔斧的改革，凡是和篮球有关的，每一个人员调动，决策他都要过问。

    鲍比-贝尔曼誓言要将凯尔特人从一个家庭作坊式的球会，改造成为真正的现代化NBA球队。

    这一历程，波特兰开拓者在80年代就走完了，在1989年拉里-温伯格卖掉开拓者，老唐接手后，开拓者就变成了一个庞大的体育娱乐公司。

    而凯尔特人因为树大根深，历史枷锁沉重，所以一直到90年代中后期，还没有实现球队的“现代化”。

    球队人际关系复杂，从上到下每个岗位都是人情世故，都是过去凯尔特人体系培养出来的近亲人员。

    所以在外人看来，凯尔特人自成一派，其它NBA球队管理者、教练组、医疗等等，都是自由流动。

    今天你在芝加哥公牛打工，明年就因为业绩出色被挖到底特律活塞工作。

    现在在开拓者工作，下一份工作可能在迈阿密或者洛杉矶，把波特兰的成功经验带过去。

    凯尔特人不是，他们的员工都是本地人，都是曾经在凯尔特人打过球，上过班人的亲戚、后代、弟子、朋友。

    他们的营销和管理还停留在60、70年代，靠人际关系维持日常工作和活动，球队宣传和活动完全停留在当地社区，没有向全美甚至全球进行辐射。

    1986年进行股票认购是一次了不起的尝试，但也只是进一步加深了凯尔特人和本地球迷之间的联络深度。

    在人员管理和球队运作上，凯尔特人还是太像老旧的家庭作坊，而不是现代化企业。

    最直接的体现就是在球员选拔上，在三巨头相继退化、衰落的过程中，凯尔特人始终没有找到好的接班者。

    因为他们一直在按照60、70年代的方法去物色球员，可那一套在80、90年代已经不管用了。

    比如在1989年的选秀中，凯尔特人挑了半天，最后选中了一个6尺10的白人前锋迈克尔-史密斯。

    而选择他的理由很简单：奥尔巴赫说他可能会成为第二个拉里-伯德。

    他投篮的姿势和神态确实有几分像伯德，但这种纯粹依靠感觉和依葫芦画瓢的选秀方式，没办法再挑到人才了。

    迈克尔-史密斯能进入选秀视野，在大学时自然是个很出色的球员。

    问题是，他的技术特点和潜能更符合50、60年代的标准，而不是80、90年代。

    在奥尔巴赫一言堂搞印象流的时候，凯尔特人的选秀流程中没有哪个环节可以阻止他。

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