第八章 Gump先生 (4/9)

等到打比赛的时候，就在更衣室里商量决定战术，他们的主要工作地点是训练场和赛场。

    伯德不一样，他需要一个落脚点，他要坐下来慢慢学习，有一个更为安静的环境和两位助理教练讨论问题。

    这毕竟是他生涯第一次做主教练，感觉和打球还是很不一样的。

    里克-卡莱尔试图在办公室里教伯德画战术图，如何用圈、叉、虚线、实线来表示球员在场上的移动、传球。

    伯德在学了一天后决定放弃这个项目，他对画画实在是不够擅长，而且他认为让球员根据路线图去打球很愚蠢。

    “里克，以后画图的工作就交给你了，我说一个战术，你来给球员们布置。”

    “可是…这是主教练的工作…”

    “对，但没人规定一定要主教练来画对不对？所以你来画也没问题的，是不是？”

    于是，里克-卡莱尔只能接受伯德的任命，未来的比赛中，开拓者每次战术图都是他来画。

    伯德还和迪克-哈特学习如何安排球员训练，尤其是防守训练，防守训练是很枯燥无味的。

    有些球员尤其是年轻球队会对防守训练有抗拒心理，而训练质量糟糕，会直接影响球队状态。

    哈特的经验非常丰富，年轻时他和杰克-拉姆齐一样，当过海军陆战队队员。

    后来他在俄勒冈大学执教，当时就以密集防守而闻名，斯图-杰克逊、厄尔-肯特都是他的弟子。

    1982年他进入NBA工作，在底特律活塞当了四年助理教练，为查克-戴利打造防守，未来坏小子的防守底子就是他打下的。

    之后他分别在步行者、黄蜂工作，1991年被帕特-莱利请到了迈阿密热火，为热火打造强硬的防守体系。

    到了1994年，开拓者终于挖了一回热火的墙角，把和他请回了俄勒冈，成为球队的防守教练。

    到1996年，哈特已经在教练岗位上工作了31年时间，对于如何训练球员防守这件事，他的经验可太丰富了。

    伯德在听了哈特滔滔不绝讲了三天的训练心得后，大手一挥，道：“以后防守训练的工作就交给你了！”

    哈特道：“可是…我是辅助你工作的…”

    “没错，辅助我工作，我把你擅长工作交给你。”

    “那你呢？”

    “我在旁边起监督作用。”

    “……”

    很快里克-卡莱尔和迪克-哈特就发现，这位主教练大爷真是把两个助理教练当牛马。

    两个人每天在办公室讨论工作内容，给球员们做资料卡，制定训练营计划，分析新赛季联盟规则，构建战术框架。

    老斯波的儿子，小斯波尔斯特拉也被伯德请到办公室里做录像剪辑和编纂的工作，把球员们的影像资料都搜集处理起来。

    伯德对小斯波的工作非常重视，他要求小斯波进行最为细致的录像分析，尤其是球员的热点攻击区域，舒服的投篮位总结分析出来。

    工作量可以说相当大，但小斯波上大学的时候就在开拓者免费干这类

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