第三章 我喜欢的球队 (7/8)

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    “告诉我你还在担心什么，忧虑什么，怕执教我无法获得成功吗？”

    “执教你没有问题，说实话我很期待，但开拓者不是只有你一个。你们在选秀大会上选了两个小朋友，我不太明白，开拓者究竟想要怎么样？要重建，又或者要冲击总冠军？”

    伯德给甘国阳出了一道难题，仿佛只有回答好了这条问题，伯德才会做开拓者教练。

    其实在甘国阳决定复出的时候，伯德已经下定决心，不管开拓者什么样的阵容，他都想体验和挑战一下。

    挑选两个高中生球员虽然很不符合他的篮球审美，但这几年生活淡出鸟来的大鸟，急迫的想在教练工作中找寻一些刺激。

    所以，情况越是复杂，局面越是难搞，伯德的兴趣就越大。

    只不过面对阿甘他不想快速低头，他想从阿甘那里听到更多关于篮球，关于球队的想法。

    这对两人未来的合作至关重要，伯德希望这是一支依旧保有活力的球队。

    这和他们曾经的成就无关，和他们选择的球员是不是年轻也无关，而是和球队的理念相关。

    像凯尔特人，曾经多么的成功，多么的辉煌，NBA在某个时间节点，几乎要变成绿色。

    凯尔特人取得如此多的成就，和他们的理念是离不开的。

    奥尔巴赫构建了一个相对封闭，保守，由大家长牵头，内部循序渐进选拔，外部利用规则打劫天赋的托拉斯式文化。

    这套理念，文化，80年代中后期，直到90年代，在大卫-斯特恩的刻意打击，以及时代浪潮的冲刷下，已经腐朽不堪。

    伯德回想起这两年在凯尔特人管理层的工作，简直如噩梦一般，完全和球员时期不同。

    他从来没有真正进入权力中枢，虽然他是头牌球星，但从内部培养秩序来说，他没有经历循序渐进的选拔。

    大部分时间伯德都留在那不勒斯，一边治疗背伤，陪伴家人，一边做一些简单的咨询工作，或者以他的球星身份为凯尔特人站台，当一当说客、联络员。

    比如让他联系开拓者，询问卡列西莫是否愿意来波士顿，等等这类不能说无关紧要，但也不用进行决策的事务性工作。

    后来球队总经理的职位空缺，戴夫-加维特辞职，老板没有将总经理职位给伯德，而是给了伯德曾经的替补ML-卡尔。

    卡尔在凯尔特人打球的时候，是个场均3、4分的角色球员，还是伯德的替补，一个跟班小弟。

    如今却成了伯德的领导上司，伯德的很多工作、决定，都要卡尔来拍板。

    这种身份、地位上的落差，换成一般人都受不了，更别说伯德这样曾经呼风唤雨的超级巨星。

    而且ML-卡尔在很多理念上都和伯德不一致，伯德对球员选择有自己的看法，可ML-卡尔不这么想。

    结果就是伯德的一些建议和想法都得不到尊重，伯德怎么可能一直留在凯尔特人受气。

    这还是凯尔特人的内部问题，外部凯尔特人更跟不上时代，他们过去打劫选秀权+PUA自家球星那一套已经不管用了。

    新的劳资协议和交易规则，呈现了截然不同的球员市场形态，奥尔巴赫发家的那一套被扫进了历史垃

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