第六章 体系 (2/5)

替，与其他人在战术上完美契合。

    贝尔曼说：“我们会是一支攻防更加均衡的球队，我们又可以打出1987年那种波浪式的半场压迫防守了。”

    阿德尔曼叹了口气，道：“篮球终究是进攻的游戏，我觉得弗拉德更适合阿甘，他们如果在一起搭档，没有人可以阻挡开拓者的进攻。”

    对于阿德尔曼的想法，贝尔曼持保留意见，不过他还是很尊重阿德尔曼，认为阿德尔曼这么说一定有值得考量的地方。

    虽然贝尔曼是开拓者主教练，而阿德尔曼有过“叛变”的经历，但在他回到开拓者后，阿德尔曼在教练组依旧有很大的话语权。

    今年休赛期，开拓者又签约了两名新的助理教练，让教练组的人数扩充到了4人，以帮助球队进一步完善建设工作，他们是杰克-沙洛夫和约翰-韦策尔。

    两人是球队的第二、第三助理教练，是阿德尔曼的助手——他们主要对阿德尔曼负责，而阿德尔曼直接对贝尔曼负责。

    之所以建立这样的工作架构，是因为贝尔曼不想在统筹教练组的工作上消耗太多精力，他要把控方向性的东西。

    同时贝尔曼不愿和同事有过于密切的关系，这样会妨碍他发号施令，或者做一些冷酷的决策，以及影响他脏话的发挥。

    在这点上，阿德尔曼更加老好人，他待人宽和、平等，没有架子，这也导致阿德尔曼身上缺少作为顶级主帅的杀伐之气。

    这次开拓者的新人训练营主要就是沙洛夫和韦策尔来主持，贝尔曼和阿德尔曼得空来洛杉矶开会，为新赛季训练营做最后的准备。

    没想到开会期间，重大的交易发生了，这个培训营都开始讨论，新赛季波特兰开拓者会采取什么样的新策略来争取卫冕。

    这对贝尔曼而言是个学习的机会，不过信息太多有时也不是什么好事，每个教练都有自己独到的想法，并且都挺有道理。

    对贝尔曼而言，他面临的头号问题还是如何将自己的理念有效传达给每一位球员，他对数据、效率的理解，有时候过于抽象，甚至反直觉。

    1988年定下的“两减一增”战略这几个赛季得到了很好的执行，不过随着时代不断向前，仅靠这一句话，远不足以概括开拓者战术的核心内容。

    在会议的最后一天，又一个重大的交易消息让教练们感到兴奋：芝加哥公牛送出一年级的大前锋史黛西-金和未来的一个首轮选秀权，从新泽西篮网得到巴克-威廉姆斯。

    篮网在上个赛季经历了摆烂的一季，巴克-威廉姆斯等待着被交易，但始终没有好的交易对手。

    90年选秀大会上，篮网得到状元签，拿下了天才前锋德里克-科尔曼。

    篮网不再需要巴克-威廉姆斯，他们已经有了新的建队基石。

    如今他终于得偿所愿，去往了一个能够争夺总冠军的强力球队，和迈克尔-乔丹联手合作。

    1990-1991赛季还没有开始，开拓者和公牛的军备竞赛已经让全联盟硝烟弥漫。

    得到巴克-威廉姆斯以后，公牛91年夺冠的赔率从第四升到了第二，仅次于波特兰开拓者。

    熟悉开拓者的杰克-拉姆齐提醒贝尔曼，道：“鲍比，或许你需要有一个更加清晰，明确的体系，来帮助球员们理解你的攻防策略。体系不是万能的，但一个好的体系，会让球队的战斗力更持久，让球员得以度过漫长的常规赛，在年复一年的冠军争夺中保持战力和热

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