427-428章：渠道商的态度！（4000字） (1/5)

　　    高瓴现在的品牌加盟商体系非常的复杂。

    从底部县城的，只是单纯的销售小物件，尤其是电子科技产品，到高瓴智能生活馆模式都有。

    而现在高瓴智能生活馆模式逐渐占据了高瓴的渠道店主流。

    高瓴智能生活馆的管理模式类似于中为在海外运营商中推行的TK（代运营一站式解决方案）模式：渠道商投资开店，高瓴前端派出店长及主管执行日常工作，后端则有专业的零售团队提供数据分析、销售培训、操盘调整等一系列的平台化支持。

    高瓴智能生活馆与其他类型高瓴店的最大不同是：其他店做得好不好，由渠道商自己的管理水平来决定。

    而高瓴智能生活馆则等于接入了高瓴的脑机系统，高瓴在零售领域多年潜心研发的零售专家团队变成了渠道商的外脑。

    这也就是相当于变相成为高瓴的渠道商投资的直营店。

    在制订营销策略和推盘方案的时候，会更多地会进行通盘的考虑。

    而现在在高瓴放出风，即将继续研发mate系列产品之后，立刻就让高瓴的品牌加盟商吃了一颗定心丸。

    2018年是高瓴被打压的第一年，所有的渠道商都在担忧高瓴能否扛得过？

    支持那大家都是支持，但是支持还是得吃饭。

    销售这个行当，有时候就是靠一两款关键产品维持利润。

    如果销量降低15%，那就很有可能利润直接降低90%！

    高瓴如果要空置两年以上没有mate和P系列产品，那可以想象，高瓴的渠道商可以说最起码得倒闭一半。

    而另一半，也大概是苟延残喘着。

    高端手机，本来就是高瓴的品牌店利润核心所在，这一块大肉去掉，那真的所有的渠道店都是会伤筋动骨。

    而此时，高瓴在桂州尊义的一个老板炮哥，也正在喜笑颜开地看着群里秘密发的消息。

    mate系列手机，按照正常节奏，进行预售登记！

    他这段时间，真的头疼得心都焦麻了。

    都因此瘦了好几斤。

    现在终于是舒了一口气。

    读过大学的炮哥并非通讯市场里打拼起来的“胆大派”，身上的“赌性”并不浓厚。

    但是对于外界对于高瓴的担忧和不看好，炮哥都是一笑了之。

    在高瓴身上下了差不多有5000万的血本，他自然只能和高瓴同一条船。

    在2019年，渠道商们靠着Mate13系列稳定经营了大半年后，青龙自研芯片库存逐渐耗尽，手机销量开始急剧下滑。

    思考再三后，炮哥在不关停原有华为店的前提下，尝试性地新开了其他两个品牌的专卖店。

    不到一年的时间，这些新门店成了炮哥口中的“试错成本”，最终亏损200多万，全部关掉。

    与之形成鲜明对比的是，早前开的高瓴店由于mate系列和P系列的限售，虽然利润大不如前，却还是保持着稳定的正向现金流。

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