361-362章：高瓴智创新待遇！（4000字） (2/5)

bsp;  到第六个月的时候，demo3版本就可以基本确定，那么部件方案会锁定，并转入量产阶段。

    先进行小批量供货。

    根据使用情况，再慢慢进行迭代。

    产品这种东西，一直在实验室是绝对不行的！

    需要尽快做出工业品出来，不断地试错。

    像波士顿狗那样，产品一直活在PPT里头，那玩个屁。

    论搞工业品，东大才是那个工业克鲁苏怪物！

    “你这人太少了！”

    “30-40个人全职？”

    “还要负责核心算法和底层能力的架构？”

    “然后让高瓴车辆组一个20人全职的来面向供应商的整合和生态的建设？”

    “说句实在话，你这对不起我给你成立一个BU！”

    “我让高瓴人工智能的AGI大模型组里头，给你配一个50人的核心AI团队。”

    “你的30-40个人全职太少了！直接配置到300人！”

    “后期要上到1000人！”

    “不要觉得人多就是浪费，我高瓴从来不打缺兵少粮的仗。”

    “要的就是饱和式研发。”

    高怀钧在会后，看到王兴兴打上来的用人报告，气都不打一处来。

    40个人全职的研发团队？

    还是一个BU？

    你搁我这是一个小型独立团队呢。

    300个人的研发团队，人均成本在30万左右，也就是一年1000万。

    多加几个机器人专家，都到不到2000万的盘子。

    再加上一些实验设备和相关研发费用，一个亿妥妥有余。

    高怀钧根本不在乎你花的钱多。

    作为一个庞大工业克鲁苏帝国的掌门人。

    高瓴其实最缺的是时间。

    所以他希望高瓴智创BU这个部门，能够在短时间之内，给他形成量产能力。

    爆研发人员这个事儿。。。

    开玩笑！

    高瓴最不缺的，就是资深研发人员！

    而且，机器人团队要的人也不算多。

    按照刚才高瓴所说的，前期只需要300人，后期只用1000人，这对于人力资源溢出严重的高瓴来说，说个不好听的，都不需要招聘，内部调配都可以把事情给干了！

    这就是大集团人才红利的优势。

    “300人吗？这个。。。行吧，我只是担心我管理不好那么大的一只团队，宇树科技，一

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