331-332章：高瓴第三次组织调整！（4000字） (3/5)

越高，越走越远，始终是高瓴人。”

    这是高瓴一个内部互动平台——高屋建瓴。

    作为公司董事长，高怀钧经常在这个平台上与全员进行交流，员工可以直接表达观点，也可以对老板的言论提出不同见解。

    这种内部扁平化沟通平台，就算是科技公司都非常罕见。

    如果你是阿狸人，你敢在蚂蚁内部论坛和十八罗汉提意见吗？

    开玩笑！

    第二天就把你开了！

    京东员工脑子一热内网评论了句：“京东什么时候被pdd收购”被大强子看到直接辞退，仅转正12天。

    市场景气的时候，大家都是兄弟。

    市场不好的时候，谁和你是兄弟？

    而对于这位新员工的发言，高怀钧的跟帖颇为彪悍：“高瓴科技业绩不知道如何？作为集团第一个BG被兄弟公司高瓴车辆业绩超越，把公司变成了家，一定有行政或营销后台Overdoing的情况存在，高瓴的文化反对把公司变成‘家’！因为家不论是非，没有对错，没有优劣！只讲包容、只讲温情，如果员工怀着这样的印象或期待，定是公司出了问题！‘温柔乡是英雄冢’！如果给了大家‘家’的感觉，一定要令管理层警惕！”

    同时他在下面的跟帖里头进一步表示：“高瓴的行政和中后台，以支持公司效率和业务成果为第一目的，标准和尺度是‘关爱不宠坏’！所谓无微不至的关怀，是否是高瓴科技队伍中不背指标的闲人配多了！没有目标感和方向感的人太多了”。

    而且高怀钧还在回帖中硬核强调：“我今天开宗明义告诉大家，高瓴从成立第一天起，反对‘家’文化！我们的关系首先是工作关系！高瓴讲’初心’、讲价值观，但也讲结果导向，也讲KPI，也讲产品完成度，也讲淘汰！主要是让大家不要有错觉！把高瓴和谷歌那样的外资头部互联网企业相互混淆了，高瓴拥有自己的独特企业基因，但是我认为，这个所谓的独特企业基因，不包括‘家’！”

    正是因为高怀钧的这一番炮轰，直接是震撼到了高瓴内部上上下下。

    一些刚进入高瓴的员工，震惊于高怀钧语言之直接，手段之凌厉，对于方向敏锐度之强。

    高怀钧其实已经感受到了一些享受主义在高瓴内部抬头了。

    而这种享受主义，他发现了几次，来源点就在于在一些职能部门工作的小XN们。

    MD！

    老子辛辛苦苦创办的企业，极具竞争力和狼性的企业文化。

    你现在搞这一套？

    这怎么可以！

    所以，高怀钧现在其实就是希望高瓴把小XN化提前遏制住，不要在公司规模膨胀到高怀钧掌控不了的程度的时候，给及时的纠正过来。

    你一个部门大部分是女人？

    那没关系。

    高瓴人事，财务，营销等几个女性多的部门，平均在司时间，就三年左右。

    强大的工作强度，还真不是普通人可以承受得住的。

    所以用三年时间，把几个部门的相关人员全部换掉，妥妥的。

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