262-263章：2016年高瓴科技盘点！（6000字） (2/5)

一步突破到了78万台。

    整体销售额，也是提升到了86亿元。

    很显然，这样一群大企业高管和私营企业老板群，经过了三年的观察以及口碑相传，都是看好高瓴的品控技术的。

    高瓴现在对供应商是真给钱。

    只要经过正规招投标进来的，供货后的第二个月，必给钱。

    如果你没拿发票过来，还会有专门的财务催你，要你赶紧把发票拿过来。

    这和一些车企或者电子科技企业先压你十二个月的款。

    然后再给你十二个月的承兑汇票完全不同。

    高瓴这一举动，单单第二个月给钱这个行为，就相当于供应商什么都不做，就等于是高了20%的价钱。

    要知道，这20%都是低的了，每年10%的折扣计算，还是按照有抵押物的前提下，按照普通银行利息来进行计算的。

    一些小型供应商，银行借不到款子，然后借高利贷的，都是数不胜数的行为。

    当然优厚的条件背后，是各种苛刻的制度。

    只要二级分供方以及三级分供方，未向一级分供方报备，就私自更改指定材料，就肯定会把这批相关货物直接全部召回返修。

    并且，该二级和三级供货商，将被纳入黑名单，直接被除名，永不录用，没有第二次机会。

    而一级供应商也要承担连带责任。

    并且，更骚的是，高瓴还会直接在官方网站进行公示，并公告建议推相关的公司的质量总监和总经理以直接辞退处理。

    一句话，高瓴对于供应商的来料质量是要100%监测的。

    不仅要管住一级供应商，还要管住二级供应商，三级供应商，这些统统要通过质量检测，统统都要提前报备的！

    这罚了两三家之后，高瓴的产品品控，是有了空前的提高。

    像高瓴这样，给的价钱够高，回款时间够快的优质甲方，在市场上是十分稀缺的。

    谁家不想抱大腿？

    高怀钧不容忍一个环节出现问题，导致全局崩溃的现象。

    因此高瓴的X系列，这款高瓴体系内最高端的手机，能够在短短三年的时间里头受到各大老板们的喜欢，那就是一件再正常不过的事情了。

    而mate系列以及P系列，是高瓴旗舰手机。

    由于小瓴APP开屏广告，对于这两款产品定向的宣传，因此相比较原来的温和，现在的销量相比较而言，有了更大的提高。

    2016年，现象级的产品mate10销售了1063万台的mate系列手机，创造了历史新高，也是高瓴第一款销量突破千万级别的产品。

    而到了2017年，mate10的迭代产品mate11，依然是取得了非常好的销售成绩。

    卖出了1232万台的mate系列手机。

    销售额达到了恐怖的601亿元！

    相比较

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