62-64章：大跨步发展，解决渠道问题！（共三章） (5/7)

>    随着高瓴智慧屏的研发进行，这段时间以来，丁鹏，闵伟国和研发团队一起，又开始过着苦行僧一般的生活，基本上吃住都在公司。

    但他却显得乐此不疲，大有沉浸其中的架势。

    没有一点娱乐和休闲时间。

    没办法。

    这款产品，现在高怀钧级基本上都不会管这个项目的进展，是做个甩手掌柜，主要还是靠闵伟国自己来主持相关研发工作。

    而且，最关键的。

    高瓴科技虽然没上市。

    但是相关的人事框架，肯定是要调整的。

    谁知道，研发中心会不会进行一次大调整？

    这就和英超的球星合同年一样，大家伙，都是想做出一番业绩出来。

    而且，最关键的是，最近高怀钧，对研发中心进行了一个不小的改革。

    以前研发成功一个产品，并成功上市后，各个小组会有一个以小组为单位的奖金。

    这个奖金，基本上小组长为了强调公平，除了贡献最大的2-3人稍微多一点，基本上小组内的奖金分配是差不多平等。

    就算是贡献最大的2-3人稍微多一点，也是多不了多少。

    而现在，为了刺激下面人干活的积极性。

    同一个方向，会有2-4组人进行同赛道竞争。

    只会有一个小组，也就是优胜组，会有奖金！

    虽然这样大大增加了研发成本，但是这种饱和式的研发方式，却是让研发效率，大大增加。

    【第64章】

    而且，不仅仅是如此。

    每个获胜的小组，会被人为地分为了A-D四个等级，每个等级都有一定固定比例，进行奖金分配。

    而失败组，则只有E级，非常微薄的奖金奖励。

    这就意味着，这不仅仅是奖金分配，而且还是绩效KPI变相考核！

    在年底进行绩效评估时，这个就是评估依据之一。

    A等的员工，奖金甚至可以拿到10万块以上。

    而最低等的E级，可能只有1000块都不到！

    这种分成实在是太刺激了！

    这种分成不是吃大锅饭，你好我好大家好，有钱大家一起赚，而是分项目组，哪个组做的产品赚钱，赚的利润多，那你的奖金才会高！

    这就是所谓的以企业家思维为核心的研发导向！

    说白了，这和打工人混混水，摸摸鱼的常规思维完全不同，是以企业盈利为目的出发的研发行为，这种行为所迸发的研发效率提升，是十分惊人的！

    这种大奖大罚式的动作，在09年，也是十分罕见的。

    你做得好了，所有的东西都是你的，赚的所有利润都是你

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