第一百八十七章 连锁反应，资金回流 (3/8)

sp;  也不知刚才纪卓文是怎么藏了这么久的？

    抬了抬头，却看到纪卓文飞快的收回了目光，假装在盯着电脑，郭阳嘴角无意识的笑了笑。

    紧跟着心里翻滚的那份激动也平静了下来，取得这份成绩也是应该的。

    明年的数据只会更好看，年增长率超过100%，甚至接近200%都有可能。

    日销8000万元，一個月就是24亿元，一年就是288亿元……

    据估计，伊力今年遭此变故，营收依然能维持增长，大概在150~160亿元的区间，但利润却是血亏。

    猛牛就更惨了。

    河西乳业只要稳住，明年铁定能成为行业老大。

    所以，纪卓文还是太贪了点。

    想到这儿，郭阳又看了看老纪，两人刚好目光对上。

    郭阳揶揄道：“老纪，你这定力不错呀，破百亿了也没见你在群里发消息嘚瑟啊！”

    纪卓文尴尬的挠了挠头，“我刚刚发了。”

    郭阳愣了愣，失笑了两声，又继续看了起来。

    河西的利润率也不错，随着规模提上来，成本下降，同时单产又在不断提高。

    净利润接近30%，也是居国内第一，相当于一年赚了30个亿。

    已经快收回前期的成本了。

    此外，平均每头奶牛养殖成本和效益的数据也很亮眼。

    一头成年奶牛，每年产10吨优质牛奶，2006年市面上的收奶价格普遍在1.5~1.9元\/公斤。

    河西牛奶因为产品溢价，以及员工分红计划，内部计价为3元\/公斤。

    每头奶牛年产值为3万元，每头的投入成本约1.5万元。

    净利润约1.5万元。

    成本利润率100%。

    财务人员还粗略的统计了个市面上的数据，产值约1.7万元，成本约1.3万元，成本利润率约30%。

    从各方面的数据来看，河西乳业的规模牧场效益都实现了碾压。

    而在员工数量，以及带动就业方面，河西乳业其实做得也并不差。

    首先是牧场管理，以一个机械化管理的万头奶牛场为例。

    高管两名，

    畜牧和兽医技术团队，每250头奶牛各配备一名，就是80人；

    配种员，大约50人；

    饲养员，约100人；

    挤奶与牛奶处理，约80人；

    饲料与情节，其它管理人员，综合下来，一个万头奶牛场的员工就至少需要400人。

    实际上，河西乳业的牧场板块平均人员数量远远超出标准，总人数达到了1.

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