第一百六十二章 从田间到餐桌 (2/8)

sp; 郭阳此前新培育的玉米新品种，被命名为天玉8号，是极为优良的优质蛋白玉米品种。

    同时天禾还有天豆1号。

    这让嘉禾进入粮食加工领域有了更多的底气，大豆加工亏损，但我还有玉米、小麦、水稻……

    只要在产业链垂直领域进行深耕扩展，嘉禾是足以应对国际资本带来的风险的。

    ……

    九泉。

    郭阳在这次农业产业高质量发展大会上收获良多，尤其是关于四大粮商的一些发展策略。

    让他有种醍醐灌顶的感觉。

    结合前世对四大粮商的一些了解，郭阳花了几天时间，将自己的各种思路整理成文档。

    随后召集了各部门及核心管理层，组织了战略会议，将嘉禾集团的几大工作重点托盘而出。

    一是全产业链发展，围绕种子为核心，拓展化肥、种植、农药、食品多种产业支撑。

    二是海外市场拓展；

    三是领导人发展计划，以及海外本地化战略。

    跨国经营总要经历人才匮乏的阵痛，事实上，嘉禾已经经历过了这种痛苦。

    领导人发展计划更重视年轻队伍的建设，着力于培养那些有潜质成为公司高层的人才。

    而郭阳希望通过此计划培养出具备想象力，执行力，以及人际关系的人才。

    人际关系——为了给公司带来最大的利益，能够与投资者、政府、雇员、农民、客户等等构建一个友善的关系网络。

    要想进军全球，海外人才总是少不了的，这一点从华夏企业步履维艰的海外扩张中也可见一斑。

    所以就有了海外本地化战略，其核心思想主要有四点：

    决策基于最接近市场的人士，因为他们最了解实际情况和客户需求，适时启用当地优秀人才。

    入乡随俗，用客户的语言和习惯来沟通。

    鼓励雇员关注基层，而非自上而下的高层目标。

    催发雇员和客户的忠诚度，营造开放性的气氛。

    …

    同时，郭阳一再强调，全产业链战略成功的核心-——为农民提供完善的配套服务。

    这也是嘉禾一直在做的。

    事实如何，只有那些农民才知晓，但一定要这样大张旗鼓的宣传，并努力去实现。

    一方面向农民提供种子、技术支持、农学培训、收割、烘干、储存等一系列涉农服务，

    一方面将农民的农产品收购、储存、加工并使之进入贸易体系中。

    用服务让嘉禾从农产品“生产—销售”的整个过程成为了价值链，并把这些农民纳入到体系中来。

    嘉禾将一直宣扬嘉禾的成功来自于农民的辛勤劳动，农民不仅仅是嘉禾的衣食父母，也是嘉禾的客户。

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