第二十三章 嘉禾农业集团 (2/3)

气。

    掌握的资本超过了27亿，郭阳却没有第一时间大肆扩张，甚至连计划中的收购大豆加工企业都临时叫停了。

    国有大豆企业以及部分民企都活得好好的，他也就没必要参与了。

    反而解决国产大豆的原料问题才是重中之重，

    但在这之前，郭阳先对现有的管理模式进行了调整。

    嘉禾农业集团有限公司顺势成立，集团总部为最高管理机构，由人力资源、财务、战略投资等部门组成。

    而在集团下面，则是五大子公司。

    其一，苜禾农牧，主营业务有盐碱地治理、退化草地治理，牧草及牧草种子加工销售以及奶牛养殖，并控股了两家牛奶加工厂。

    其二，天禾种业，主营种子业务的开发，并下辖种苗、农产品贸易、辣椒加工三家子公司；

    其三，沙海农牧，主要负责沙漠治理以及沙产业的开发；

    其四，农机版块，以全资收购的丰凯农机为主体，将早先成立的东和农机服务有限公司也纳入了其管理版块，未来一段时间的主要任务是研发自有的拖拉机、牧草机械和种子生产相关的农机。

    其五，微光投资，以金融投资为主。

    除此之外，港岛蓝星投资有限公司作为一个单独的主体，也是嘉禾农业集团的股东之一。

    集团公司总部负责统筹协调和战略规划，五大子公司则负责具体业务的执行。

    组织架构的调整经过了月余时间才初步完成。

    经过慎重的思考，郭阳决定还是其亲自来掌舵嘉禾农业集团。

    在国内农业领域，人才还是太过于缺乏。

    未来十几二十年，踩过的坑不计其数。

    至于国外的大牛，除了不熟悉国内的发展环境外，郭阳也着实信任不过。

    而且，未来的阿里、企鹅、千度等企业都是在其创始人的带领下逐步登向顶峰的。

    作为穿越之人，郭阳自信其眼光的前瞻性绝对是这个时代顶尖的。

    除了集团公司董事长，郭阳还兼任天禾种业的总经理职位，

    主管着公司的育种研发，这才是整个集团的命门所在，

    他随时能通过各种种子，调控各个子公司的业务发展。

    在管理模式调整的同时，

    一系列的投资项目也进入了紧急的考察筛选之中。

    首当其冲的就是盐碱地改良项目。

    西北内陆以及滨海盐碱地都是嘉禾集团考察的目标。

    金塔的2万亩苜禾1号种子已经进入了收获季节，预估产量近400万斤。

    就算按机播的方式也能播种200万亩！

    ……

    2004年7月底，又快到一年收获季。

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