第二百章 经营一家国企 (5/5)

    “太实诚了。”蔡志坚摇摇头：“可以看出他们在财务上不成熟，投后管理会比较麻烦，必须派出一个专业的团队帮他们。”

    “你想得太长远了，就说这份财报，能不能帮他们优化一下？这个发出来也太难看了。”

    蔡志坚略微沉吟。

    “能，费用资本化，在建工程不转固定资产，增加存货量，重新认定金融资产分类…虚拟买卖固定资产合同，把非正常损益虚增。如果他们的情况和我估计的差不多，至少能把他们的负资产减少30%，还可以把一部分经营亏损算到非正常部分。”

    “国企，还是含蓄点，搞太凶了人家有顾虑，只算合理美化范围内的就行。”

    “20%。”

    这个答案，陈学兵略微点了点头。

    京东方这家企业，他前世看过的报道太多了，股市上也关注过他们。

    产业研究人士称赞它是中国液晶面板工业参与国际竞争的旗手，另一方面，曾经连年巨亏的“烧钱”过往，四处融资，从不分红，群众甚至主流媒体都骂它骗钱，铁公鸡。

    若不是政府青睐有加，管理层心智坚定，坚持研发，熬出了春天，恐怕被埋葬的时候要伴随着一片骂声，还有一大堆的责任。

    崛起的过程太艰难了。

    念头及此，他升起一个想法。

    间接管理。

    经营一家国企。

本章完